摘 要:标准工时是企业进行科学化和标准化管理的必要手段，也是现代企业管理管理的重要组成部分。在多品种、小批量的生产环境下，根据产品批次进行标准工时的制定已经不能满足当前企业快速响应和精益生产竞争需求。

目前，生产企业的生产管理正面临生产计划的编制更加频繁与复杂，客户要求交期紧迫等许多问题。而制定工时定额是企业管理的一项基础工作，是解决以上问题的最有效途径，是企业进行科学化、标准化管理的必要手段，也是现代企业管理的重要组成部分。 经调研分析发现目前许多生产企业的工时定额正处于两难处境：一方面，由于现有工时管理机制不够完善，缺少一套适合本企业生产特点的工时参照标准，主要依靠人工估算制定工时,其准确性差，不能准确反映工作量,信息反馈不准确且不及时。另一方面,由于工时是企业进行科学管理、控制生产进度和进行经济核算、控制成本与产品报价的基础，为了增强企业竞争力，企业领导非常希望能够像国内外先进企业学习，出台一套标准工时，不断改善组织与生产条件，提高生产率，只是感觉难度很大，不知如何下手。

    掌握和了解标准工时的基本理论和制定标准工时的一般方法是企业制定标准工时的必要基础和重要前提。本文介绍了秒表法，PTS法，和标准资料法的基本原理，并采用标准资料法对苏州市合叶精密机械有限公司的钻床加工进行案例分析。通过理论和实践相结合，分解作业要素，建立数据分析模型，达到提高生产效率、降低生产成本、生产标准化的目的。

关键词：标准工时；生产率；钻床加工

目 录

摘 要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

1.1 选题背景和研究意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究内容及研究思路-2

1.2.1 研究内容-2

1.2.2 研究思路-3

1.3 国内外的研究现状-4

第二章：标准工时制定的基本理论-7

2.1 准时生产（JIT）-7

2.1.1准时生产的理论起源-7

2.1.2 JIT的核心思想-7

2.2 时间宽放-7

2.2.1 时间宽放概述-7

2.2.2 时间宽放的内涵与标准-8

2.2.3 宽放时间的设定-10

2.2.4 标准时间的构成-10

第三章：标准工时制定常用方法-13

3.1 秒表法-13

3.1.1 秒表法的操作过程-13

3.1.2 秒表测时法的问题所在-13

3.2  PTS法-14

3.2.1 PTS法产生-14

3.2.2 PTS的演化-14

3.2.3 PTS法的使用过程-14

3.3标准资料法-15

3.3.1 什么是标准资料法-15

3.3.2 标准资料法的特点-15

3.4 标准时间设定时的注意事项-15

第四章：标准工时制定的应用-17

4.1 苏州市合叶精密机械有限公司简介及现状-17

4.2现状分析及解决方案-17

第五章 总结及展望-21

5.1 总结-21

5.2 展望-21

致  谢-23