摘要：信息化是现代企业面对竞争、提高劳动生产率、实现高效管理的必然选择。 PDM 与 ERP 作为企业日常运营的信息化管理工具已引入我国多年。富士康作为我国电气传动及自动化制造领域主要的科研开发和生产基地，立足于行业与自身实际，通过制定详细周密的 PDM 与 ERP 系统运行计划并付诸实施，初步实现了现行企业管理体系与信息化系统的融合。通过 PDM 与 ERP 项目的实施，富士康有效地梳理了企业的基础数据及资料，使信息的传递和流转更加规范、准确，企业管理更加透明化，PDM 与 ERP 项目的实施还提高了公司数据资料的共享程度，规范了原有工作流程，使各部门协同办公能力大幅提升，减少了人为因素导致的工作失误，实现了订单状态的实时跟踪，使公司决策、管理及执行更加准确。

同时也要看到，因信息化系统规划不准确、需求不明晰、制度不完善、软硬件投入不足、高层变动频繁、缺乏专业技术团队、标准化力度欠缺等多种原因，导致富士康 PDM 与 ERP 系统和实际需求仍然未完全融合。

本文在富士康现有的 PDM 与 ERP 的基础上，参考借鉴国内外最新的现金 PDM 与 ERP 系统的集成研究成果，结合我国当前制造业的现状，着力解决哪种集成模式最为适合这个企业。首先要了解 PDM 与 ERP 系统先如今在各个领域的应用现状，通过问卷调查，科学整理以及合理的数学模型，得出不同的集成模式下的集成性能及集成成本的比较。其中集成性能下包括“不同视角”的解决，“不同控制”的解决，功能集成情况，过程流畅情况以及客户对 PDM 与 ERP 的满意程度。集成成本下包括产品费用，实施难易度以及二次开发程度。通过以上因素的比价绘制出性能与成本的比较图，得出最高性价比的集成方式。

关键词：产品数据管理；企业资源计划 PDM 和 ERP 进行系统的集成；四种集成模式；提高工作效率

目录

摘要

ABSTRACT

第一章.导论-1

1．1 研究背景意义-1

1．2 相关理论文献综述-2

1．3 研究内容思路、方法-4

第二章．代工厂行业的信息化管理现状-5

2.1 ERP 的应用现状-5

2.2 PDM 的应用现状-5

2.3 PDM 和 ERP 的信息集成应用现状-6

第三章.PDM 与 ERP 的整合集成分析-8

3.1 PDM 与 ERP 的信息集成模式-8

3.2 四种信息集成模式的比较分析-10

3.3-集成模式选择分析-13

第四章 .PDM 与 ERP 的整合集成模式的实现-14

4.1-应用背景-14

4.2-ERP 与 PDM 的整合集成模式应用于富士康的可行性分析-14

4.3-需求因素分析-15

4.4 系统体系结构-16

第五章.系统集成模式的应用成果-17

5.1 集成模式应用-17

5.1.1 物料数据信息的同步更新-17

5.1.2 PDM 向 ERP 传递 BOM 数据-17

5.2 改善意见-18

5.2.1 企业自身的问题改善-18

5.2.2 PDM 与 ERP 集成系统自身的改善-19

第六章. 全文研究成果总结-20

致谢-21

参考文献-22