摘要：电子通讯设备制造产业是一种高技术、高投入、高产出的产业,是国民经济的重要组成部分。电子通讯设备制造产业在高速发展的同时曝露出一些深层次的问题。基于这些问题,本文主要以电子通讯设备代工制造商为研究对象,结合 GVC 全球价值链理论和现实依据，得出中国电子通讯设备制造商代工升级所面临的深层问题和困境。并找出影响我国代工升级的因素，构建解释结构模型，并通过它找出四个关键因素（物流和营销能力、创新能力、产品加工工艺），以这两个关键因素为导向给出代工企业升级的突破性路径，以两个沿全球价值链升级的现实标志性企业为例，加以介绍和说明。为我国电子通讯设备代工产业提出相关的政府提出政策建议和企业使用对策。

关键字：GVC（Global Value Chain）；解释结构模型； 营销物流能力；

创新能力； 质量管理；产品加工工艺

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  导论 1

1．1 研究背景意义 .1

1．2 相关理论文献 .1

1.2.1全球价值链理论 1

1.2.2国内学者对全球价值链升级的研究 1

1.2.3相关理论综述 2

1．3 研究内容 .2

1.4研究思路、方法 .3

第二章中国电子通讯设备制造业行业发展现状 .5

2.1中国电子通讯设备制造业行业概况 5

2.2中国电子通讯设备制造业在全球价值链中的定位 5

第三章中国电子通讯设备制造商代工升级困境与影响因素分析 .7

3.1中国电子通讯设备制造商代工升级困境 7

3.1.1企业自身困境 7

3.1.1企业面临的外部困境 8

3.2中国电子通讯设备制造商代工升级的影响因素分析 9

3.2.1组建 ISM 小组，确定相关影响因素 9

3.2.2构建解释结构模型 9

3.2.3结果分析 .12

第四章 中国电子通讯设备制造商代工升级路径 .13

4.1借力营销物流能力和质量管理实现价值链条升级 .13

4.2提升创新能力和产品工艺水平实现跨越式升级 .13

4.3行业典型企业升级实证 .13

4.3.1华为终端升级发展分析 .13

4.3.2vivo 手机发展分析 .15

第五章.对策建议 17

5.1对我国政府的建议 .17

5.1.1制定对企业发展有利政策 .17

5.1.2引导和扶持核心基础产业 .17

5.1.3完善基础设施和发展环境 .17

5.1.4实现资源优化和规模经济 .17

5.2 对企业的建议 .18

5.2.1提高自主创新投入 .18

5.2.2构建完善销售物流体系 .18

5.2.3找准企业突破市场和营销方案 .18

5.2.4提升企业质量和加工工艺水平 .18

结束语 .19

致谢 .20

参考文献 .21