【摘要】：随着中国经济的飞速增长、人们的消费水平不断提高，休闲体育在人们生活中的地位也得到了提高，这在很大程度上促进了我国体育用品行业的发展。与此同时，体育用品市场的竞争也越来越激烈，而安踏作为体育用品市场的一个主要品牌，如何采用更科学的经营策略来继续保持住佼佼者的地位成为需要面对的问题。对连云港墟沟安踏专卖店的经营环境进行SWOT分析，通过构建战略分析雷达图找出战略重点，然后用层次分析法针对战略重点给出具体实施的优先次序。

【关键词】：经营策略；SWOT分析；层次分析法

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 论文选题的目的和意义-1

（二） 本文研究的内容-1

（三） 研究方法-1

1. 文献研究法-1

2.问卷调查法与访谈法相结合-1

3. SWOT分析矩阵-1

4. 层次分析法-2

（四）本文创新之处-2

二、连云港市墟沟安踏专卖店发展状况-2

（一）公司介绍-2

（二）2015-2016年的销售状况-2

三、 经营环境综合分析及战略选择-4

（一） SWOT分析-4

1. 优势分析-4

2. 劣势分析-4

3. 机会分析-6

4. 威胁分析-6

（二）关键要素确定——环境要素优序矩阵-7

（三） 墟沟安踏专卖店外部关键要素协同与内部关键要素协同-10

1. 墟沟安踏专卖店外部关键要素协同（EFAS）-10

2. 墟沟安踏专卖店内部关键要素协同（IFAS）-12

（四） SWOT综合分析-12

四、基于层次分析法（AHP）的经营策略实施方案-14

（一）建立层次结构模型-14

（二）构造判断（成对比较）矩阵及其一致性检验-15

1.A-C判断矩阵-15

2.相对于费用C1-P判断矩阵-16

（三）确定各个方案的优先次序-16

五、 结论-17

参考文献-18

致 谢-19

附 录 一-20

附 录 二-22