【摘要】：本文主要分为五个部分，首先对这次研究的主要内容及意义进行介绍。第二部分针对玖隆物流公司，分析其物流成本管理的实际情况，并将其框架构建出来。第三部分对玖隆物流公司全物流成本进行研究分析，揭示其物流管理粗放及隐性物流成本管理缺失的问题。第四部分再此基础上对玖隆物流公司制定了相应的管控措施，如全物流成本管理模式的建立、使各作业环节一体化等。最后对主要研究内容进行总结，提出展望。

【关键词】：玖隆物流公司；钢铁物流；全物流成本；

目录

摘要

Abstract

一、 前言-5

（一） 研究背景与选题意义-5

（二） 研究方法-5

二、 玖隆物流公司物流成本管理现状-6

（一） 玖隆物流公司基本业务情况-6

（二） 玖隆物流公司物流成本管理框架-7

（三） 玖隆物流公司物流成本管理控制现状-9

三、 玖隆物流公司全物流成本分析-10

（一） 采购物流的全物流成本分析-10

1． 采购物流显性物流成本辨识-10

2． 采购物流隐性物流成本辨识-12

（二） 销售物流的全物流成本分析-13

1． 销售物流显性物流成本辨识-13

2． 销售物流隐性物流成本辨识-14

（三） 玖隆物流公司物流成本分辨总结-15

四、 玖隆物流公司成本管控措施-16

（一） 物流成本的管控过程-16

（一） 物流成本的管控策略-17

1. 建立全物流成本管理模式-17

2. 建立采购、生产、销售、物流一体化系统-18

3. 隐性物流成本显性化-19

4. 深化物流现场管理，设立库存双向预警系统-20

五、 结论-21

参考文献-22

致    谢-23