摘要:当前，随着市场经济的逐步完善，环境日益复杂多变，在企业生产过程中，物流成本控制发挥着愈来愈重要的作用，物流成本控制问题引起了社会广泛的关注。物流涉及了仓储、运输、包装、配送等相关活动，贯穿了社会与流通的各个环节，其成本的现状，与企业的效益和竞争实力的现状息息相关。作为“第三利润源” 的物流也愈来愈被企业重视，对于物流成本的控制和管理，是提高企业竞争力的一个重要方面和问题。

本文以徐州康腾传动科技发展有限公司为例，为了解决该公司目前存在的问题，本文对相关问题进行展开分析研究，结合物流成本有关的理论知识，采用理论与实际相结合的方法，对其现状进行分析，分析其在物流成本控制中存在的问题，并针对问题提出对策，达到降低物流成本的目的，增加该公司的利润，从而提高市场竞争力。

关键词  物流成本；成本控制；目标成本

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究方法及技术路线-3

2 物流成本控制的理论概述-4

2.1物流成本的涵义及内容-4

2.2物流成本控制的含义-4

2.3物流成本控制基本方法-4

2.4物流成本控制的意义-5

3 康腾公司物流成本控制现状及存在的问题-6

3.1康腾公司简介-6

3.1.1康腾公司销售情况-6

3.1.2康腾公司组织结构-6

3.1.3康腾公司业务流程-7

3.2康腾公司物流成本控制现状-7

3.2.1运输成本现状-9

3.2.2库存成本现状-10

3.2.3装卸与搬运成本现状-11

3.3康腾公司物流成本控制存在问题-12

3.3.1物流成本控制意识淡薄-12

3.3.2物流活动管理不完善-12

3.3.3物流成本核算存在制度问题缺陷-13

3.3.4物流信息化建设相对较低-13

3.3.5物流成本控制缺乏系统性，手段落后-14

4完善康腾公司物流成本控制的措施-15

4.1提高物流成本控制意识-15

4.2加强对企业物流活动的管理-15

4.3改进物流成本的核算方法-15

4.4建立物流成本信息库-16

4.5创建物流作业目标成本控制系统-17

4.5.1根据目标成本法合理制定企业物流成本的控制目标-17

4.5.2分析作业以及作业成本，进行作业成本过程控制-17

4.5.3对象成本与目标成本进行差异分析，进行作业重构-17

4.5.4通过作业成本管理修正企业目标成本-18

4.5.5建立物流成本绩效评估考核系统-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21