摘要:在制造业生产中，采购是企业生产经营的首要环节，采购成本的高低直接影响着企业产品成本的高低，对企业的利润和效益的影响不容忽视。在企业的生产成本中，采购成本占据了较大的比例，对于采购成本的控制和管理，是提高企业竞争力的一个重要方面和问题。

作为成立几年的久鑫铜业公司，想在如今全球经济快速发展的情况下，赶上经济快速前进的步伐，想在激烈的市场竞争中谋求发展与进步，就必须对企业现有的管理理念加以改革和创新。经过调查和研究发现，久鑫铜业公司在采购成本控制环节还存在一些问题，从而导致其目前在产品价格竞争力方面相对较弱。为了解决该公司目前存在的问题，本文对相关问题进行展开分析研究，结合采购成本有关的理论知识，采用理论与实际相结合的方法，对其现状进行分析，分析其在采购成本控制中存在的问题，并针对问题提出对策，达到降低采购成本的目的，增加该公司的利润，从而提高市场竞争力。

关键词 采购；采购成本；采购成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.1.1 研究的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 国内外采购成本控制现状-2

1.2.1 国内采购成本控制的现状-2

1.2.2国外采购成本控制现状-3

1.2.3研究综述-4

1.3研究的内容及方法-4

1.3.1研究的内容-4

1.3.1研究的方法-5

2相关基本理论-6

2.1 采购成本-6

2.1.1采购成本的含义-6

2.1.2采购成本的构成-6

2.2影响采购成本的因素-7

2.2.1采购价格-7

2.2.2采购模式-8

2.2.3存货的经济批量-9

3 久鑫铜业公司采购成本控制-10

3.1 公司简介-10

3.2久鑫铜业公司采购成本控制现状-10

3.2.1制造业企业采购成本的特点-10

3.2.2公司采购成本构成情况-11

3.2.3公司采购成本控制现状-12

3.3公司采购成本控制存在的问题-14

3.3.1公司的采购模式不合理-14

3.3.2供应商的信息管理不完善-14

3.3.3物料短缺和库存管理问题并存-14

3.3.4采购流程控制力度不够-15

4 久鑫公司采购成本控制与管理的对策-16

4.1 优化采购模式和库存周期-16

4.2 完善供应商信息的管理-17

4.3 健全采购制度控制采购流程-17

4.4 建立采购成本管理保障措施-18

4.4.1树立采购成本意识-18

4.4.2明确采购成本控制职责-18

4.4.3加强采购成本分析、控制和考核-18

4.4.4及时总结和分析-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22