摘要：招聘是企业吸收人才的重要步骤，其质量的好坏直接影响到企业是否能拥有合适的人才。人，日渐成为企业的核心竞争力。在竞争激烈的上海便利行业，如何招聘到符合自身发展需求的人才，让其成为自己在众多竞争者中脱颖而出，在饱和的市场上分一杯羹的有力资源，成为许多便利巨头亟待解决的问题。尽管企业十分重视招聘，但在此过程中由于诸多原因，企业面临着很多问题。如何利用有限的资源，以尽可能低的成本，不断改善自身的招聘过程，来提高招聘的有效性，以便企业更加快速、高效地吸收优秀的人才，是人力资源管理从业者需要探讨的课题。本文在现有的招聘理论与实践基础上，针对统一超商上海便利有限公司的招聘现状做出研究，并根据其存在的问题提出建议。

关键词：统一超商  便利店行业  招聘

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、相关理论综述-4

（一）招聘的概念与作用-4

（二）招聘的原则-5

（三）招聘的方式-6

（四）招聘的程序-6

三、统超上海门市员工的招聘现状-7

（一）门市员工的概况-7

（二）门市员工的范围-7

（三）门市员工的招聘实践-7

四、统超上海门市员工招聘存在的问题-9

（一）招聘渠道单一-9

（二）门市大部分员工并非自主应聘-9

（三）不能准确预测未来的职位空缺，缺乏人才资源库-10

（四）中介经手，薪酬优势降低-10

（五）招聘者团队小，专业度较低-10

五、统超上海门市员工招聘完善策略-10

（一）丰富招聘渠道，让门市员工的来源多元化-10

（二）注重人岗匹配度，提高招聘的有效性-11

（三）建立人才储备库-11

（四）缩减招聘的中间环节，减少信息不对称-12

（五）建立专业的招聘团队-13

六、结论-13

参考文献-15