摘要：员工招聘是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。招聘与配置不是一个互相独立的过程，它们是互相共存，不可分割的两个环节，要保证招聘的意义只有在企业招进合适人员的同时将其分配至合适的岗位才能实现。员工招聘与配置的基本要求是遵循企业所管理的战略规划路线把适合岗位要求的人才招聘进入企业，然后分配到最适合员工发挥作用的岗位之上。员工招聘和配置作为企业人力资源管理流程中的第一个环节，也是企业管理中最重要的基础之一。微软作为位列全球500强的大公司，对员工的招聘与配置与公司的总体运营状况息息相关。文章主要分析微软在员工招聘与配置方面的一些问题，并结合理论与实际针对这些问题制定相应的对策。

关键词：微软 招聘 配置

目录

摘要

Abstract

一、研究的背景和意义3

二、微软公司的发展历程3

三、微软公司的用人之道4

（一）智力远比经验来的更重要5

（二）将员工当成明星来重视5

（三）遵循技术和经营管理不能分割的原则5

（四）对刚毕业的大学生抛出橄榄枝5

（五）成立“招聘人才快速反应小组” 6

四、微软员工的招聘与配置6

五、微软员工招聘与配置中存在的问题8

（一）不注重人员的浮动性问题8

（二）招聘成本太高8

（三）对内部的员工推荐的依赖性9

（四） 注重寻找能力优秀的人而忽略了其他方面的重要性9

（五）培养全能型人才的做法，可能会导致效果适得其反9

六、微软员工招聘与配置中存在问题的对策10

（一）人员浮动性的问题对策10

（二）降低招聘成本10

（三）减少内部推荐带来的负面影响10

（四）培养员工的团队意识11

（五）如何培养全能型人才11

（六）微软如何进行高效的人力资源配置11

参考文献14