摘要:随着时代的发展，“90后”将渐渐变为整个社会的主力。但是在“90后”支撑起的系统中，我们曾经的管理方法已经难以适应时代的发展了，所以关于企业如何管理新生代的“90后”员工也成了现在比较热门的一个话题。组织中领导成员交换关系及组织认同感是影响员工绩效的重要因素，所以本文围绕领导成员关系、组织认同感及工作绩效之间的关系进行研究，通过实验验证了三者的关系。基于164份90后员工的研究结果表明，LMX正向影响组织认同感和工作绩效，组织认同感在LMX与工作绩效之间起到部分中介作用，进而提出了针对性的管理意见。

 

关键词：领导成员交换；组织认同；工作绩效；90后员工

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1-研究背景-1

1.2-研究意义-1

1.3-创新点-2

1.4-研究方法-2

1.5-研究内容-2

2-理论综述-3

2.1-领导-成员交换关系-3

2.1.1-领导-成员交换关系的概念-3

2.1.2-领导-成员交换关系的维度-4

2.1.3-90后员工领导-成员交换关系的特点-4

2.2-组织认同感-5

2.2.1-组织认同感的概念-5

2.2.2-组织认同感的维度 -5

2.2.3-90后员工组织认同感的特点-6

2.3-工作绩效-6

2.3.1-工作绩效的概念 -6

2.3.2-工作绩效的维度-6

2.3.3-90后员工工作绩效的特点-7

3-模型构建及研究假设-7

3.1-模型构建-7

3.1.1-研究对象-7

3.1.2-研究变量的界定-7

3.2-研究假设-8

3.2.1-LMX与组织认同感的关系假设-8

3.2.2-LMX与工作绩效的关系假设-9

3.2.3-组织认同感与工作绩效的关系假设-9

3.2.4-组织认同感的中介作用-10

3.3-研究模型-10

4-数据分析-10

4.1-数据收集与样本分布-10

4.2-量表的效度分析-15

4.2.1-LMX量表的效度分析-15

4.2.2-组织认同感量表的效度分析-16

4.2.3-工作绩效量表的效度分析-17

4.3-量表的信度分析-12

4.3.1-LMX量表的信度分析-12

4.3.2-组织认同感量表的信度分析-13

4.3.3-工作绩效量表的信度分析-13

4.4-相关分析-18

4.5-回归分析-20

5-研究结果与讨论-21

5.1-研究假设的检验结果-21

5.2-实证研究结果讨论-22

6-管理启示及未来研究方向-23

6.1-管理启示-23

6.2-研究的局限性-24

6.3-未来研究展望-25

参考文献-20