摘要：现代企业发展面临的内外部环境日趋复杂，必须要做好成本管理工作，才能从其内部实现竞争力的提升。对成本进行管理，有助于实现盈利水平的提升，同时也是企业进行经营管理的主要内容。而经济体制的改革极大的变革了传统的成本管理模式，对于研发与成本管理更加重视，也提出了很多先进的成本管理方法。

本文在深入研究现代企业制度的基础上,利用相关的成本管理理论，对西北铝加工厂在日常的生产加工等环节进行了研究，在该企业现有的成本管理的基础上，发现企业日常经营中在人工、材料、价格、销售、理论及核算方面存在许多问题。再通过结合其它行业以及相关企业成本管理中出现的问题和解决方案，对改革西北铝加工厂的成本管理提出有效策略，降低企业成本，提高企业成本竞争意识，增加企业的收入。

关键词 现代企业制度；成本管理；构建体系

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及其意义-1

1.2研究方法-1

2现代企业制度下成本管理的相关概念-2

2.1现代企业制度的概念及内涵-2

2.2企业成本管理理论概述-2

2.2.1作业成本管理理论-2

2.2.2全面成本管理理论-2

2.2.3战略成本管理理论-3

3西北铝加工厂成本管理现状-4

3.1 西北铝加工厂概况-4

3.1.1 公司简介-4

3.1.2 西北铝加工厂当前业务运行模式-4

3.1.3公司经营状况-5

3.2西北铝加工厂成本管理现状-6

3.2.1西北铝加工厂成本管理制度-6

3.2.2 西北铝加工厂当前成本管理水平-6

4 西北铝加工厂成本管理分析-9

4.1 西北铝加工厂成本管理各阶段分析-9

4.1.1 采购环节成本管理分析-9

4.1.2 存货构成管理分析-10

4.1.3生产加工环节成本分析-11

4.1.3 销售环节成本管理分析-13

4.1.4 企业部分员工成本理念落后-15

5西北铝加工厂成本管理问题的解决策略及建议-16

5.1制定战略成本规划-16

5.2采购环节成本管理优化-17

5.3 存货成本管理优化-17

5.4 销售环节成本管理分析-18

5.5加强生产成本过程宏观管理-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22