摘要：在当前社会，市场经济进一步发展，企业间的竞争，可以说是优秀的核心人才之间相互竞争，这也就是所谓的知识能够决定个人乃至企业的命运。正是在这样的大环境下，促进了一类优秀人才培养地，即教育培训机构的进步。那么，如何在教育机构中脱颖而出，可以想到，对于教育机构来说，人力资源是其最为重要的动力，只有人才保留跟进，才能使得企业在竞争激烈的教育市场持有持续的竞争力。在人力资源管理的众多组成部分之中，有一部分无论是企业还是员工个人都十分关心的，也就是薪酬体系。对于薪酬体系的创新，在很大程度上决定了企业制定的人力资源制度是否切实有效，只有保持优化的薪酬体系，才能提高员工对企业的奉献程度，使得企业保持长久活力，并且对于企业的未来发展与经济效益来说，都将会持续相当长的一段时间。

对薪酬体系进行合理而有效的设计，对于教育机构而言具有重要意义。本文着眼于一家中小型教育机构，对其现有的薪酬体系进行分析，总结其存在的问题，从而进一步提出优化设计方案，希望能够促进教育机构的长远发展。

关键词：教育机构；薪酬体系；薪酬设计

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

（一）研究背景与问题-1

（二）国内外研究现状-1

（三）研究目标与内容-3

（四）研究思路与方法-3

二、 理论基础-5

（一）薪酬及薪酬体系基本概念-5

（二）薪酬体系设计的种类及特点-5

（三）薪酬体系设计的方法-6

三、 JZ教育企业薪酬管理现状分析-8

（一）JZ教育企业基本情况-8

（二）JZ教育企业薪酬管理现状-8

（三）JZ教育企业现有薪酬体系存在问题及原因分析-9

四、 JZ教育企业薪酬体系的优化设计-10

（一）职位分析和职位评价-10

（二）薪酬调查分析-14

（三）薪酬等级设计-15

（四）薪酬结构设计和薪酬调整-15

结  论-17

参考文献-18

致  谢-20