摘要:随着近年我国房地产政策的紧缩,建筑行业面临着巨大挑战。在激烈的市场竞争下,建筑行业必须不断完善管理,提高组织绩效,才能保证企业在严峻的市场环境下生存与发展。人才开发与培训是提高企业绩效的重要手段，企业希望每个员工的绩效都能够达到最优化，但是大部分建筑企业往往将管理和培训的重心放在项目上，而忽视对企业各岗位员工进行全面的、有针对性的管理和培养。如何建立一个高效的培训体系，成为了建筑公司亟待解决的问题。本文通过分析广州天力建筑公司的培训现状及其存在问题，基于胜任力构建出一个适用于建筑行业发展的培训体系，为建筑行业的培训与开发提供理论参考。

关键词：建筑行业；培训体系；胜任力

目录

摘要

Abstract

1 天力建筑有限公司概况-1

1.1 公司基本信息-1

1.2 公司的组织架构-1

1.3 公司人员构成情况-2

2 基于胜任力的培训理论概述-3

2.1 胜任力与培训的概念-3

2.1.1 胜任力的概念-3

2.1.2 培训的概念-3

2.2 基于胜任力的培训内涵-3

2.3 基于胜任力的培训流程-4

3 天力建筑公司培训现状分析-5

3.1 天力公司现行培训体系运行状况-5

3.1.1 培训体系基本框架-5

3.1.2 培训流程-5

3.2 天力公司培训问题及成因分析-5

3.2.1培训问题描述-6

3.2.2主要原因分析-6

4基于胜任力的天力建筑公司培训体系构建-7

4.1 天力建筑公司胜任力培训构建原则-7

       4.1.1目标性原则-7

       4.1.2针对性原则-7

       4.1.3科学性原则-7

       4.1.4经济性原则-7

4.2 基于胜任力的培训需求评估-8

4.2.1胜任力培训需求评估基本流程-8

4.2.2胜任力培训需求评估手段-9

4.3 培训计划的制定-10

4.3.1 培训时间-10

4.3.2 培训方式-10

4.3.3 培训人员-10

4.4 培训课程设计与师资选择-10

4.4.1培训课程体系构建-10

4.4.2培训课程讲师选择与管理-11

4.5 培训效果评估-11

4.5.1反应-11

4.5.2学习-11

4.5.3行为-11

4.5.4结果-12

结论-13

参考文献-14

致谢-15