摘要:“互联网+”是创新2.0下互联网发展的新业态，企业要充分利用“互联网+”带来的价值信息，利用信息通信等技术以及互联网平台，推动企业人力资源管理的发展。顺丰速运快递公司是一家主要从事国际国内快递业务的有限责任公司，以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，很快成为了EMS邮政以外的国内最大的快递公司之一，但该公司的人力资源管理理念滞后，这使得公司在员工招聘，培训发展，薪酬管理和激励机制等方面存在诸多问题。本文通过分析“互联网+”时代下人力资源开发与优化配置的特点及趋势，针对顺丰速运快递公司的人力资源管理现状，从现有问题的各方面提出相对的建议，从而进一步完善公司人力资源开发和优化。

关键词：互联网+；人力资源开发；人力资源优化配置

目录

摘要

Abstract

1 顺丰速运快递公司概况-1

1.1顺丰速运快递公司简介-1

1.1.1 顺丰速运快递公司发展历程-1

1.1.2 顺丰速运快递公司经营概况-1

1.2顺丰速运公司组织结构-1

1.2.1 顺丰速运公司总部架构-1

1.2.2 顺丰速运公司地区架构-2

2 顺丰速运公司人力资源管理现状分析-4

2.1 顺丰公司人员构成情况-4

2.2 顺丰公司人力资源管理概况-4

2.3 顺丰公司人力资源管理存在问题及成因分析-4

2.3.1 员工招聘不合理-4

2.3.2 员工培训与开发体系混乱-5

2.3.3 薪酬管理体系不科学-5

2.3.4 员工激励体系不完善-5

3 互联网+时代下的人力资源开发与配置新趋势-7

3.1 互联网+时代特征-7

3.1.1 跨界融合-7

3.1.2 创新驱动-7

3.1.3 重塑结构-7

3.1.4 开放生态-7

3.1.5 连接一切-8

3.2 互联网+下对企业人力资源管理的影响-8

3.2.1 大数据助推人力资源管理的智能化-8

3.2.2 合作与多元化成为主流-9

3.2.3 员工忠诚度降低-9

3.2.4 员工与组织沟通减少-9

3.3 互联网+下人力资源开发与优化配置的发展趋势-9

3.3.1 人才招聘更加精准化-10

3.3.2 培训与发展规划更有针对性-10

3.3.3 薪酬管理更加精准化-10

3.3.4 激励方案更加个性化-11

4 互联网+下顺丰速运公司人力资源开发与优化配置策略-12

4.1 精确人才招聘-12

4.2 升级培训与开发系统-12

4.3 改良薪酬制度-13

4.4 完善激励制度-13

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17