摘要  企业并购是提高市场竞争力，扩大企业生产规模的一项有效手段。伴随着经济全球化浪潮，越来越多的企业走上了并购的道路。但随之而来的是并购后产生的各种问题，由于并购双方多为不同国家的企业，除了要面临各种违约风险之外，还有一个非常值得关注的方面，那就是文化冲突。如何有效的实现跨国企业并购整合，已经受到国内外众多学者和企业家的关注，而跨国并购能否真正实现其效益的关键就在于对企业文化冲突的整合，只有解决这个点，才能协调好并购后的经营冲突，实现最初企业扩张的目标。中国是一个拥有几千年历史的文明古国，其所形成的中国特色文化在企业跨国并购中的文化冲突更为激烈，故而在企业文化整合上更加严峻。

本文将通过对我国企业跨国并购现状的分析，以吉利收购沃尔沃为具体案例，研究我国跨国并购中文化冲突与整合的问题，探索跨国并购中产生文化冲突的原因和具体表现，分析文化冲突对企业运营和发展所造成的影响，进而寻求解决文化冲突的方法，以期为即将到来的跨国并购提供理论指导，为决策者提供理论支持。

本文将分为三个部分进行研究：第一部分主要是对企业跨国并购的一个综合概述以及相关参考文献简述；第二部分主要针对吉利收购沃尔沃的具体案例来进行分析；第三部分主要针对本文研究内容结合案例给出建议并进行总结。

关键词：吉利  沃尔沃  跨国并购  文化冲突  文化整合

目录

摘要

Abstract

1 综合概述及文献简述1

1.1 选题背景与意义1

1.2 跨国并购相关概念1

2 案例分析——吉利收购沃尔沃3

2.1 企业概述3

2.2 吉利收购沃尔沃的文化冲突4

3 建议及总结6

3.1 解决跨国并购文化冲突的建议6

3.2 总结8

参考文献9