摘要  伴随着社会经济的进步和发展，企业对人力资源管理的了解愈发深入，企业也愈来愈重视人力资源培训与开发。人力资源作为企业管理的一种重要资源，从概念被提出之日起，各国的专家学者便对其进行了多方面细致的研究，也提出了许多创造性的、对现实有启迪性的理论并应用于企业管理之中，取得了比较显著的成果。我国也因经济的迅速发展，与国际的接触越来越密切，学术交流范围越来越广阔，人力资源管理的相关理论也进入了我国企业的利用范畴内，更有许多适应于中国特色社会主义国情的人力资源理论被提出和应用。其中人力资源的培训与开发就是人力资源管理中的重要组成。

    本文将从人力资源培训与开发的发展历程、中外特点来论述，并结合麦当劳的人力资源培训与开发实际过程来结合理论，简单的论述人力资源的培训开发。

关键字：人力资源培训 人力资源开发 麦当劳培训与开发体系

目录

摘要

Abstract

前言-1

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究的目的和意义-1

1.3 国内外研究状况-2

2 人力资源培训与开发相关理论和方法-3

2.1人力资源管理-3

2.2 人力资源培训和人力资源开发的含义-4

2.3人力资源培训和人力资源开发的特征-4

2.4 人力资源培训与开发的区别-4

2.5 人力资源培训与开发的作用-5

3 麦当劳人力资源培训与开发案例分析-6

3.1 普通员工的培训体系-6

3.2 管理组的开发体系-8

3.3 给我国人力资源现状的启示-9

4 结语-11

参考文献-12

致谢-12