摘要:在我国市场经济体制建设的不断推进下，对于任何一家企业而言，都需要通过开展科学合理成本管理工作的方式，尽可能降低自身市场经营中的成本，继而获得更大的市场竞争力。从2013年开始，国际上大宗矿物和原油等能源产品大跌，对我国国内煤矿企业的生存造成了巨大威胁。尤其是中小煤矿企业，因为自身资金实力并不雄厚，在近几年出现了严重的生存危机，所以提升自身成本管理水平，建立健全成本管理体系是十分必要的。本文通过对中小煤矿企业成本管理的研究提出了相应的对策。主要采用文献分析、理论分析、实证分析这三种研究方法，在此基础上，以X省煤矿企业成本管理为例，通过深入的分析，制定出切实可行的成本管理策略，并针对问题提出相应的实施保障措施，旨在给市场上的煤矿企业自身成本管理工作上提供一定的参考，从而提升市场竞争力。

关键词：中小煤矿企业；成本管理；问题与对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

1.国外研究现状-1

2.国内研究现状-2

（三）研究方法-2

（四）研究框架-3

（五）贡献和不足-4

二、企业成本管理相关理论概述-4

（一）成本管理概念-4

（二）成本管理理论-5

1.作业成本管理理论-5

2.战略成本管理理论-5

3.生命周期成本管理理论-5

4.成本规划理论-5

5.全面成本管理理论-6

（三）煤矿企业成本构成因素-6

三、X省煤矿企业成本管理实证分析-7

（一）X省煤矿企业现状分析-7

1.总成本分析-7

2.单位成本分析-7

（二）X省煤矿企业完成本构成要素分析-10

1.生产成本分析-10

2.期间费用分析-13

3.资源成本、税金及附加分析-13

（二）完全成本走势分析-15

四、煤矿企业成本管理方式实施保障措施-16

（一）建立成本控制的全局观-16

（二）提升成本信息精准度-17

（三）建立健全成本核算体系-17

五、研究结论-18

参考文献-19

致谢-20