摘要: 如今，中国经济正处于突破发展的阶段。各行业面临不同的机遇和挑战。但是，每个公司也都有着同样的目标：“做强做大，成为行业领袖，成为国际大企业”。随着中国市场经济体制的快速发展，随着行业竞争的加剧，信贷销售已成为企业扩张和生存过程中的重要手段。因此，为了更好地赢得竞争的主动性，提高产品销量和市场占有率，大多数企业不仅要提高产品质量和售后服务水平，还要利用信贷销售来扩大公司的生产规模。随之而来的应收账款管理也受到广泛关注。随着现阶段市场经济的快速发展，企业发展中存在诸多矛盾，信用机制不完善是应收账款管理日益严重的原因。因此，可以看出，应收账款管理得到加强，这是适应公司发展和生存的必要措施。在分析格力电器应收账款管理问题的基础上，提出了适用于当前市场经济体制下高竞争力公司的应收账款管理模式和计量方法，并且是为销售模式相似的公司作为参考，更多的公司可以在增加销售额的市场份额的同时，公司的内部财务管理也可以不断完善，通过详细管理应收账款的管理和监控手段，公司的资金周转能力的提高将促使公司在日趋激烈的竞争中健康、快速、持续发展。

关键词：应收账款  管理制度  风险意识  信用管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究思路及方法-3

1.3.1 研究思路-3

1.3.2 研究方法-3

2 格力电器的应收账款管理现状-4

2.1 珠海格力电器股份有限公司的介绍-4

2.2 格力电器应收账款基本情况-4

2.2.1 应收账款金额分析-4

2.2.2 应收账款的周转情况-5

2.2.3 应收账款账龄分析-6

2.3 格力电器应收账款管理现状-6

2.3.1 客户信用等级-6

2.3.2 销售渠道管理-7

2.3.3 结算方式的多样化-9

2.3.4 事后管理措施-9

3 格力应收账款管理的不足之处及原因分析-10

3.1 不足之处-10

3.1.1 应收账款管理制度不完善-10

3.1.2 事前调查不充分、事后管理缺失-10

3.1.3 管理层风险意识不强-11

3.1.4 缺乏科学的信用管理系统-11

3.2 原因分析-11

4 提高格力电器应收账款管理水平的措施建议-13

4.1 建立内部监督机构，加强内部控制-13

4.2 强调事前调查-13

4.3 提高风险意识-14

4.4 完善信用体系-14

结论-16

参考文献-17

致谢-18