国内院线运营现状

分类：免费论文网    更新时间：02-28    来源：网络

 国内院线运营发展的总体状况

2002年至今，院线制已经走过13个年头，我国电影产业发生了巨大的变化。各院线通过投入资金和签订协议的方式进行扩张，扩大院线规模、延伸势力范围。无论是影片的数量还是质量有较大提高，影片的类型、风格多样化，数字、设备与技术迅猛发展。影院构建形式迥异，以人为中心，观众的观影理念和观影方式都产生了新的进步。

截止2013年，我国院线总数达到45条，影院总数已经有3849家，银幕总体数量达到18195块，2013年，全国新增银幕数5077块，平均每天增长13.9块银幕。[3]近年来，我国院线扩张迅速，未来几年内，会继续高速发展。

 

4.2国内院线运营中的优势及不足

在院线迅速发展的过程中，院线数量不断增长，导致国内院线行业饱和，各院线发展不平衡。占领票房收入半壁江山的主流院线潜力巨大，且有不断上升的趋势，而中小院线院线却面临着倒闭的困境。这样不均衡的发展局面，不利于我国院线运营健康发展。以万达院线和新影联院线为例，通过对比来发现原因。

4.2.1我国院线运营存在的优势——以万达院线为例

以经营连锁影城为核心的万达院线，短短几年内超越了许多老牌院线，一跃成为国内票房第一的主力院线。在电影产业不断改革的过程中，研究该公司的成功方式具有一定的启示。 

(1)统一的运营模式。万达集团通过投入资金为旗下的万达院线建设影院，院线通过统一的标准和规章制度运营管理各影院。通过将院线与影院相互融合，是万达在短时间内成为国内第一大院线的主要原因。 

(2)联结资产。万达院线与影院之间实现了真正的资产联结关系，院线通过资金链直接控制、监督影院各方面工作。院线提供统一的信息给影院，并给予影院支持，让影院在平等条件下共同发展。

(3)以创新为核心。万达院线以创新提升竞争力。万达院线从管理输入和品牌输入入手，逐渐发展为管理输出和品牌输出。这一过程转变主要是依托全方位创新。制度、标准、人才等方面的创新是万达领先于其他院线的重要原因。在内部管理上，万达采用扁平化管理方式，提高效率，加快决策速度。

(4)打造独特理念。CED理念，CED理念是万达院线最核心理念，是指影城必须建立在shopping mall当中，打造以电影为中心的新娱乐休闲中心。大连万达集团的核心产品是万达广场，把万达影院建立在万达广场，首先，用住宅地产和商业地产充足的现金流提供电影院初期发展的资金以及以后扩大再生产的资本；其次，可以借助万达广场的客流群进行前期的客户开拓和积累；最后，利用万达广场城市综合体也太的互补优势，与商业地产和住宅形成营销联动。[5]

(5)布局合理。万达院线在一开始发展的时候就放眼全国，建立起覆盖全国的院线。不仅在一线城市建设影院，而且向二三线城市延伸。

4.2.2我国院线运营存在的不足——以新影联院线为例

新影联位于京城，曾经一直是国内实力比较雄厚的院线之一。但是，近年来，新影联发展不断缓慢，院线排名、观影人次持续下降，从2006年全国票房排名第二至2013年排名第八。[6]这说明新影联在运营方式上存在着巨大问题和不足，并亟需解决。

(1)观念落后。新影联作为老牌院线的代表之一，历史残留问题严重，观念滞后，是一个时代的缩影。这就导致了新影联院线的各大影院在硬件设施和软件服务上跟不上时代的步伐，在同等价格的条件下观众肯定是选择设施齐全、体验良好的影院进行观影。

(2)票房至上。近年来，新影联院线的排名不断下降，经营状况出现问题。主要由于新影联推出的“动态排片法”是根据影片在市场运作的过程中实际票房走势来确定影片在市场中运作周期，确立了以市场为导向的影片排映机制，这虽然保证了票房的最大化，但单纯将注意力集中在票房上反而会导致票房的下降，要想票房保持领先地位，必须要有庞大的观影人次作保障。[7]

(3)资金薄弱。随着各行各业科学技术的快速发展，电影行业也不例外。以往的胶片电影跟不上时代的步伐，逐渐被数字电影所取代。数字电影无论是在制作还是发行放映上，都比胶片电影占很大的优势。而目前新影联并没有太多的涉及数字电影，当然也主要是由于资金较为薄弱造成的。

(4)经营范围较小。在经营影院的基础上，新影联虽然在影视的制作上稍微有所涉及，但是与中影、万达相比，在投资和制作上还是很少的。院线作为电影产业链的末端，必须要与前面的制作发行环节紧密相扣，互为前提。这样才能有助于院线在运营上的发展，是更加强有力的保障。

(5)服务意识欠缺。影院的服务品质也是导致新影联发展缓慢的主要原因。影院工作人员服务意识欠缺和观念陈旧造成消费者急速下降，电影消费者之所以来电影院看电影，其动机不外乎想享受电影院所带来的各种高标准服务，所以消费者的高要求与影院所提供的是有差距的。[8]

(6)松散运营。新影联的运营方式主要以签约影院为主，大家各自为政，松散经营，根本不利于院线未来发展和战略制定。影与影院之间的消息不对等，管理不统一，难以形成统一战线。

通过对万达院线和新影联院线运营方式的对比分析发现，发展较好的院线是有它自己独特经营特色和理念的，而不断下滑的院线也是在运营过程中出现很多问题并值得思考的。因此，国内院线的运营方式存在各自的优势和不足。所以，院线要快速发展，必须互相学习，这样才能在竞争中走向成功。