公司调研报告

分类：调查问卷    更新时间：10-23    来源：网络

 1.圣元公司简介介绍

圣元不锈钢有限公司座落于风景秀丽、交通发达的江苏省泰州市戴南镇。是长期从事不锈钢的批发、销售、加工和配送的专业公司。自成立以来，本着诚信为本、锐意进取、开拓创新的经营宗旨 ，公司上下全体员工全力以赴，以质量为中心，狠抓服务，注重员工素质的提高。短短的时间，圣元不锈钢有限公司在戴南不锈钢市场乃至整个泰州不锈钢行业享有较高的声誉，拥有来自全国各地庞大的客户群体，并建立了长期的合作关系。 该公司主要以经营 200系 300系 400系 2205 904L等等材质为主的各 种规格不锈钢板、卷材，不锈钢管材，同时兼营各类型材。

公司在迅速发展的同时不断加强，提高管理水平，始终贯彻“高速高效、互助双赢、以客为本、服务为先”的经营理念和服务宗旨。在各界同仁与客户的关心和支持下不断稳步求进，已发展成为一个集不锈钢销售与加工为一体的综合性企业。 公司货源充足，库存量大，并可为客户定做特殊材质、规格的不锈钢材料。该公司的的产品主要用于电炉、锅炉、电热设备、化工、纺织、印染、制药、机械设备、压力容器等诸多行业，客户遍布全国各地。

圣元公司规模相对普通，管理人员80人左右，车间人员200人左右。随着订单的急剧增加，公司最近正在大规模的招聘，并且正在筹划扩建厂房，增加更多的生产线。圣元公司设立人事行政部、财务部、生产部、质量部、技术部、销售部和采购部7大部门，各部门有部门经理。具体的组织结构图如图1所示。

其中最大的生产部除了管理人员外还包括车间所有操作人员，车间有两个领班，分别负责白班和夜班的生产活动，车间被分为数控组、抛光组、装配组、焊接组、打磨组和综合组6大生产组，各生产组有一个组长。综合组又被分为抛丸、电解、打标、线切割、锯床、探伤和拉床7个小分组。

 图1  圣元公司组织结构图

2.公司现状生产现状与管理方式

 

公司管理规章制度

　1、机加工车间安全操作规程

　　1、在开始实习前，必须穿好工作服，扣紧袖口，头发较长的工人一律戴帽子，不准戴手套、围巾进行工作，毛衣必须穿在里面，以免被卷入机床旋转部分，发生事故。

　　2、未能了解机床性能或未经指导同意，不得任意启动机床进行工作。

　　3、工作前必须先把刀具、工件夹得牢固可。

　　4、按照螺母或螺钉头的大小选用合适搬手，搬手用完后必须取下（特别是运转部分）。

　　5、不准把任何刀具、量具、工件及其他东西放在机床床面上或产生运动的部分。

　　6、二人或二人以上，同在一台机床上进行工作时，必须分工明确，彼此照顾。特别在开动机床时，开车者必须向他人声明开车。

　　7、开车前必须注意下列事项：

　　（1）用手试动车头、刀架、工作台、及其他运转部分，在工作时是否会彼此碰撞，或受到阻碍。

　　（2）检查各手把是否已放在一定位置。

　　（3）一切防护装置必须盖好，装牢。

　　（4）不准把刀具先切在工件上再开车。

　　（5）把开车前的一切准备工作做好后必须请实习指导技工检查一遍才能开车。

　　8、开车后必须注意下列事项：

　　（1）不要用手接触工件、刀具及机床其他运转部分，身体也不要在机床上。

　　（2）不准用棉纱或其他东西擦拭机床和工件（必要时必须停车）。

　　（3）吃刀时必须缓慢小心，以免损坏刀具或机床。

　　（4）切削时头不要与工太接近，切实注意，不可在正对切屑飞出方向来观察加工。

　　（5）机床运转时不可变换速度。

　　（6）切下之切屑（特别是带状切屑）不要用手去清除，以免割破手指。

　　（7）如遇刀具断裂、马达、机床发生不正常音响或漏电及操作发生故障时，立即停车并报告指导技工及时处理。

　　（8）机床开车后，电机不转，立即关闭机床电源，以免烧坏电机。

　　9、实习时必须全神贯注，尤其在机床自动走刀时应特别注意，严禁不停车就离开工作地点。

　　10、工作完毕，必须整理好工具并把机床打扫干净，并对机床加油润滑。

 

公司管理方式

圣元公司属于典型的家族式企业，显著特点是所有权高度集中，所有权和经营权重合，这在企业规模较小时起着激励创业者怀着满腔的热情、努力拼搏、精诚合作为企业的发展励精图治，并能增强企业的灵活应变程度，减少生产管理成本等等作用。而当企业发展到一定阶段，当企业成员的经济利益超过血缘利益时，企业成员的凝聚力转变为很强的内耗力，其表现有：

（1）家族对企业的经营的干预，产权关系与亲缘关系产生混淆，成员过多干预企业的经营决策，难以形成一致的战略目标，企业的各项决策执行受到干扰和阻碍。

（2）决策的随意性导致企业的经营风险增加，因为产权和经营权高度集中，企业难免决策时一人拍板定乾坤，而个人所掌握的信息有限，知识、能力、精力有所局限，以及管理幅度和层级的增加、复杂问题的出现，使得企业规模壮大后独立决策往往造成决策失误，企业的决策经营风险变大，常常使企业陷入泥潭难以自拔，这方面的经验教训很多，如“巨人集团”的失败就是因为决策的随意而致。