摘要：在如今企业间的竞争日益加剧的社会中，有许多的企业无法留住适合的员工和员工无法在工作中找到自己发展的方向，这实际上是由于职业生涯规划的缺失而带来的问题。职业生涯规划，它是由我们确立的一个关于工作的长期方向并为之努力的具体计划，显然它应当是我们工作当中必不可少的一环。但目前国内众多企业对于职业生涯规划还只是停留在原有基础上，致使企业浪费了很多可由员工带来的利益，同时也导致了企业不低的离职率，尤其是企业的新员工。而新员工作为企业发展的基础，是企业吸收新思想的关键渠道，也是实现企业将来蓬勃发展的后备力量，因此他们的职业生涯规划水平愈加值得关注。

本文利用问卷调查与访谈相结合的方法，研究进入企业不超过两年的新员工职业生涯规划水平。从调查中作者了解到目前国内新员工的生涯规划水平确实存在着众多的不足，尤其是有着缺乏长期规划、对其很多理论和概念缺少认识、生涯各阶段的所需要达成的目标不清晰等问题。为此，新员工们要深刻了解到职业生涯规划对个人发展的关键性，在明确环境和自我，展开个人与环境的探索之后，果决的确立合理职业目标，最后规划过程中不忘依据环境的变化适时的修正规划内容。

关键字：新员工；职业生涯；职业生涯规划

目录

摘要

ABSTRACT

1.引言1

1.1研究背景.1

1.2研究意义.1

1.3国内外研究现状.2

1.3.1外国研究现状.2

1.3.2国内研究现状.2

2.理论基础与研究设计4

2.1概念界定与理论基础.4

2.1.1概念界定.4

2.1.2理论基础.5

2.2研究的思路与方法.5

2.2.1研究思路.5

2.2.2研究方法.5

3.企业新员工的职业生涯规划现状6

3.1职业生涯规划总水平.6

3.2职业生涯规划意识水平.6

3.3职业生涯规划自知水平.7

3.4职业生涯规划知识水平.7

3.5职业生涯规划设计水平.8

4.企业对新员工的职业生涯规划引导9

4.1企业对于新员工职业生涯规划的引导水平.9

4.2企业职业生涯规划引导水平对新员工规划水平的影响.9

5.企业新员工的职业生涯规划开展的相关建议.10

5.1对于企业建设新员工职业生涯规划体系的相关建议10

5.2对于企业新员工职业生涯规划的相关建议11

5.2.1培养职业规划意识11

5.2.2明确环境和自我，展开职业探索11

5.2.3确立职业目标，开展规划设计12

5.2.4审时度势，适时的调整规划12

6.结论.13

参考文献.14

附录.15

致谢.17