摘 要:精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）将全面质量管理的统计工具和过程改进方法集成在一起，结合了精益生产（Lean Production，简写为LP）和六西格玛（Six Sigma 简写为SS）两者优点的持续改进方法，已先后在摩托罗拉、通用、东芝等国外一流企业中取得了丰硕的成果。经过近些年的成功实践和经验总结，精益六西格玛被视为一种提高核心竞争力的有力武器。

中国作为一个制造业大国，制造业在我国国民经济中具有相当重要的地位。就我国企业的现实状况而言，基本管理水平总体偏低，改善的空间很大。精益六西格玛作为近年来兴起的一种质量管理办法，它在我国制造业中的发展及应用状况，可以作为衡量其适用性的重要指标，而结论的得出则有利于探讨出适合中国企业特色的管理模式。

    本文首先阐述了精益六西格玛的理论及其作用和意义，其次介绍了精益六西格玛的实施和应用流程，再次说明了精益六西格玛在我国应用的现状以及问题和误区，以富春江阀门厂实施精益六西格玛为研究案例，对实施成果和不足进行总结，为企业的生产管理提供一些借鉴意义。

关键词：精益；六西格玛；精益六西格玛；生产管理

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的和意义-1

1.3 国内外的发展概况-1

第2章 精益六西格玛理论-3

2.1 精益六西格玛的理论来源-3

2.1.1 精益生产理论-3

2.1.2 六西格玛理论-3

2.1.3 精益生产与六西格玛管理的比较分析-3

2.2 精益六西格玛理论-3

2.3 精益六西格玛的作用和意义-4

第3章 精益六西格玛的实施和应用-5

3.1精益六西格玛项目实施流程-5

3.2 精益六西格玛项目的实施工具-5

3.3 成功实施精益六西格玛的关键因素-6

第4章 精益六西格玛在企业生产管理中的应用现状和注意事项-7

4.1 精益六西格玛的应用现状及原因-7

4.2 应用精益六西格玛的注意事项-7

4.3 合理应用精益六西格玛的相关建议-8

第5章 精益六西格玛在富春江阀门厂的应用研究-9

5.1 桐庐富春江阀门厂简介-9

5.2 富春江阀门厂生产运营中的问题-9

5.2.1 阀门行业的现状-9

5.2.2 企业生产运营中存在的问题-9

5.2.3 解决对策-9

5.3 精益六西格玛管理项目在富春江阀门厂的实施-10

5.3.1 建立项目团队-10

5.3.2 建立项目培训体系-10

5.3.3 推行5S改善生产现场-11

5.3.4 降低无作业浪费的DMAICII流程改进-12

5.4 精益六西格玛管理项目实施后的改善成效-16

第6章 总结-19

参考文献-21

致  谢-23