摘 要:在全球经济一体化的潮流下，我国制造业面临着巨大的威胁。一方面来自拥有先进技术和设备，丰富管理经验的国外制造业巨头的挑战，另一方面我国制造型企业原有的廉价劳动力和原材料优势已不复存在。在这种情况下，如何保持我国制造业大国地位以及向制造业强国转变已经刻不容缓，而精益生产方式是一种追求零缺陷，持续改善和消除一切浪费的生产管理方法，非常适合我国制造型企业，是提高我国制造型企业管理水平和市场竞争力的有效方法之一。

该文通过对精益生产方式的产生背景、发展历史、国内外研究现状及研究意义的介绍，结合一些国内外企业推行精益生产方式的经验教训，针对我国制造型企业所面临的实际问题，提出了我国制造型企业实施精益生产方式的合理方案和建议。特别对广东星辰电子宜春有限公司推行精益生产方式的具体情况进行了详细介绍，针对公司存在的两个主要问题，提出了优化解决方案，并进行数据分析，通过实施前后的对比证明了精益生产在降低企业浪费，提高企业生产效率和提升企业形象等方面的重要性。希望能通过这个案例推动更多的我国制造型企业运用和采纳精益生产方式，把精益生产方式融入到企业当中去，从而实现我国制造业强国的目的。

关键词：精益生产；制造型企业；应用研究

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的和意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.4 主要研究内容-2

第2章 精益生产概述-3

2.1 精益生产简介-3

2.1.1精益生产的起源-3

2.1.2精益生产理论的特点-3

2.2 精益生产的应用情况-4

2.2.1精益生产方式在国外的运用情况-4

2.2.2精益生产方式在国内的运用情况-4

2.3 小结-5

第3章 我国制造型企业推行精益生产存在的问题和解决方法-7

3.1 我国制造型企业在推行精益生产中存在的问题-7

3.2 我国制造型企业推行精益生产的方法-7

3.2.1正确识别价值，消除一切浪费-7

3.2.2 5S管理-8

3.2.3对企业工厂布置的改善-9

3.2.4提高物料搬运效率-9

3.2.5持续改善-10

3.3 小结-10

第4章 广东星辰电子宜春有限公司推行精益生产的案例分析-11

4.1 广东星辰电子宜春有限公司概况-11

4.1.1公司简介-11

4.1.2公司所处行业背景-11

4.1.3公司现状分析-11

4.2 精益生产在公司的具体运用-11

4.2.1推行5S管理-11

4.2.2流水线生产平衡-12

4.3 小结-17

第5章 结论与展望-19

5.1 结论-19

5.2 展望-19

参考文献-21

致  谢-23