摘 要:在当今社会经济全球化、信息数字化的市场经济体制下，企业以追求利润最大化为经营目标，因此，“零存货”管理模式在很多行业得到了广泛的应用。然而，“零存货”模式在实际的运用中一方面体现出了其优越性，同时也表现出了许多的不足，许多企业由于处理不当，造成了不必要的成本提高、资源浪费和风险增加。“零存货”模式的应用缺陷有其普遍性和严重性，同时我国对此领域的研究明显不足。

本文通过对“零存货”管理模式的理论研究和实习调研，分析其在财务管理中的影响因素、缺陷产生的内外因，通过数据分析、实例比较，发现在行业中存在“零存货”模式的缺陷有相应的解决方案，且方案有其可行性、可实施性，使企业不断扩大规模、开拓市场、节约成本、提高效率、加快资金流转，有益于企业管理工作的开展、企业战略目标的实现、企业竞争力的提升。

关键词：零存货；成本控制；利润最大化

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 零存货的研究意义-1

1.2 零存货的国内外发展概况-1

1.3 本文的研究思想及解决问题-1

第2章 “零存货”管理的基本理论-3

2.1 “零存货”的概念-3

2.2 “零存货”管理的目的-3

2.3 “零存货”管理与传统存货管理的区别-3

第3章 我国企业“零存货”管理存在的问题及成因分析-5

3.1 “零存货”管理的内部问题及成因-5

3.1.1 缺乏过硬的管理环境支撑-5

3.1.2 在对“零存货”管理的理解上存在偏差-5

3.1.3 企业内部各职能部门对存货水平的需求存在矛盾-5

3.1.4 企业的财务管理水平低-5

3.2 “零存货”管理模式的外部问题及成因-6

3.2.1 经济的波动-6

3.2.2市场的季节性变化-6

3.2.3 市场竞争-6

3.2.4 缺乏应对突发事件的机制-6

3.2.5 生产商与供应商缺乏合作性和协调性-7

3.2.6 信息网络共享程度低-7

3.2.7 下游企业转移库存-7

第4章 加强“零存货”管理的对策-9

4.1“零存货”管理模式内部问题的解决对策-9

4.1.1企业必须具备良好的硬件管理环境-9

4.1.2 转变管理思想，调动职工积极性-9

4.1.3 企业各部门必须密切配合、相互协调-9

4.1.4 加强内部有效的成本控制-10

4.2“零存货”管理模式外部问题的解决对策-10

4.2.1 建立快速反应机制，应对突发事件-10

4.2.2 建立与供应商战略联盟关系-11

4.2.3 用信息代替存货-11

4.2.4 充分利用第三方物流，加强设备更新-11

第5章 案例：北方重工集团有限公司-13

5.1 公司简介-13

5.2 物资采购供应管理-13

5.2.1 基本原则-13

5.2.2 具体要求-13

5.2.3 标准采购作业程序-13

5.3 产成品入库管理制度-14

5.3.1 基本原则-14

5.3.2 产品完工（入库）票-14

5.4 生产作业计划管理办法-14

5.4.1 基本原则-14

5.4.2 生产计划执行及考核-15

5.4.3 生产作业程序-15

5.5 三年财务数据-15

5.6 借鉴做法、存在问题及相关建议-16

5.6.1 北方重工集团有限公司借鉴做法-16

5.6.2 存在问题-17

5.6.3 解决对策-17

第6章 结语-19

参考文献-21

致  谢-23