【摘要】恒广 4S 店在财务战略管理过程中存在环境不稳定性严重影响财务战略制定；资金筹集方式 单一、资金投资分配不合理、营运资本管理模糊、利润分配难以发展等影响了恒广 4S 店的财务战略 实施效果；盈利能力、资产结构、资金状况三项指标对恒广 4S 店的财务战略评价带来了风险等四个 方面问题。针对恒广 4S 店财务战略管理存在的上述问题提出了调适财务战略环境、筹集资金方式多 样化、合理分配投资、明确营运资金需求量、规范管理利润分配、完善财务管理评价体系等具体对 策。

【关键词】财务战略管理； 财务战略制定； 财务战略实施； 财务战略评价

目录

摘要

Abstract

一、前言 - 1

二、企业财务战略管理理论 - 1

（一）企业财务战略管理 - 1

（二）财务战略管理程序 - 1

三、 恒广汽车 4S 店财务战略制定、实施与评价 - 2

（一）恒广汽车 4S 店财务战略制定 - 2

（二）恒广汽车 4S 店财务战略实施 - 5

1.资金筹集战略 - 5

2.资金投资战略 - 5

3.营运资本管理战略 - 6

4.利润分配战略 - 7

（三）恒广汽车 4S 店财务战略评价 - 7

四、恒广 4S 店财务战略管理问题及原因分析 - 10

（一）环境不稳定影响财务战略制定 - 10

（二）财务战略实施过程存在不足 - 11

1.筹集资金方式过于单一 - 11

2.投资分配不合理 - 11

3.营运资本管理模糊 - 11

4.利润分配难以发展 - 11

（三）资金管理存在风险 - 12

五、恒广汽车 4S 店财务战略管理建议 - 12

（一）调适财务战略环境 - 12

（二）优化财务战略实施过程 - 12

1.筹集资金方式多样化 - 12

2.合理分配投资 - 13

3.明确营运资金需求量 - 13

4.规范管理利润分配 - 13

（三）提高资金管理风险防范意识 - 13

六、结论 - 14

参考文献 - 15

致谢 -16