【摘要】：2016年我国并购金额已达到6,922亿美元，并购已经成为企业扩大营业规模和发展的重要手段之一，并购能够迅速扩大企业产品市场份额和营业收入规模，但是并购过程中不可避免地产生了很多风险，特别是财务风险，影响并购效果，甚至引发财务危机。因此很多企业开始重视并购产生了财务风险防范问题，文中以蒙牛并购雅士利为例，结合企业并购财务风险相关理论，分析蒙牛并购雅士利的财务风险及其成因，论文研究表明影响此次并购成败的主要因素包括定价风险、融资风险、支付风险及整合风险这四个方面，最后得出案例启示并提出相关建议。

【关键词】：企业并购； 财务风险； 应对措施

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

二、企业财务风险相关理论-2

（一）并购财务风险的概述-2

（二）并购财务风险的类型-2

三、基于蒙牛并购雅士利的并购分析-3

（一）蒙牛并购雅士利的并购回顾-3

（二）蒙牛并购存在的财务风险及成因分析-3

1.并购前对目标企业的定价风险及成因分析-4

2.企业并购存在融资支付风险及成因分析-4

3.企业并购后的整合风险及成因分析-5

（三）蒙牛并购雅士利财务风险的控制对策-5

1.并购战略明确，尽职调查目标企业-5

2.凭借良好的融资环境，借助外资银行低利率-6

3.采用现金支付为主，股权支付为辅的支付方式-6

4.引进先进系统进行财务整合-6

四、蒙牛并购雅士利后的财务状况及整合建议-7

（一）财务效果评价-7

1.盈利能力分析-7

2.营运能力分析-8

3.成长能力分析-9

（二）对蒙牛的整合建议-10

1.放缓投资力度，提高产品质量-10

2.优化待遇，引进优秀骨干-10

3.积极开展文化交流与素质拓展-10

五、启示建议-11

（一）启示-11

（二）建议-11

1.提高企业管理人员对财务风险的管控意识-11

2.对目标企业进行科学评估-11

3.拓宽融资渠道-11

4.运用多样化的支付方式-11

5.制定可行有效的整合方案-11

结束语-12

参考文献-13

致谢-14