【摘要】成本控制是任何阶段、任何企业都无法避免的问题，良好的成本控制有利于减轻企业负担，提高企业竞争力。目前对于成本控制，多采用完全成本法从生产的角度对产品成本进行记录，虽然满足了会计准则、会计制度和对外编制会计报表的要求，但却无法满足企业内部决策需求，而变动成本法从销售的角度对产品成本进行分析，有利于生产决策。本文以华瑞公司为例，根据其财务数据，利用变动成本法对其产品成本，及其他各方面的成本进行分析，力求压缩成本，追求规模效益最大化，使其在市场竞争中立于不败之地。对同行业同类型的企业也具有一定借鉴意义。

【关键词】变动成本法 完全成本法 边际贡献 成本控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）产品成本控制的定义-1

（二）完全成本法与变动成本法-1

二、华瑞公司概况及其产品成本控制现状-2

（一）华瑞公司概况-2

（二）华瑞公司产品成本控制现状-2

1．华瑞公司产品成本构成-2

2．华瑞公司现行产品成本控制方法及效果-3

3．华瑞公司产品成本考核体系-3

三、华瑞公司产品成本控制存在的问题-3

（一）生产经营存在的问题-3

1.产品定价随意-3

2.生产效率低下-3

3.订单决策不清-3

（二）其他环节存在的问题-3

1.成本预测不合理-3

2.期间费用占比高-4

四、基于变动成本法下的成本分析-4

（一）华瑞公司实施变动成本法可行性分析-4

（二）华瑞公司的成本核算-4

1．制造费用的划分-4

2．确定变动生产成本-5

3．变动成本法下盈利能力分析-5

（三）华瑞公司成本核算结果分析-6

1．完全成本法核算-6

2．两种成本法核算结果比较-6

3．本-量-利 分析-6

五、根据结果采取的产品成本控制措施-7

（一）生产经营决策-7

1.产品定价分析-7

2.产品停产决策-7

3.订单接受决策-7

（二）其他环节成本控制措施-8

1.加强产品预测管理-8

2.加强期间费用管理-8

3.发展以质量为中心的产品成本控制理念-8

六、结论-8

附表

参考文献

致谢