【摘要】随着近年来我国物流行业的迅猛发展，物流企业的数量越来越多，激烈的竞争使企业对优秀物流人才需求增加，而薪酬的水平对吸引人才有着极大的影响，但有的企业因自身对薪酬管理的不规范、不科学严重制约了企业的发展。本论文将广轩物流的薪酬管理现状作为研究对象，通过理论研究、问卷调查、人员访谈等多种方法对广轩物流薪酬问题进行研究，找出存在的问题并针对其中的问题提出调整改进的意见，从而为广轩物流的薪酬的研究提供了新思路，为企业的薪酬管理提出建设性的改进对策。

【关键词】：非经济性报酬；薪酬；薪酬管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、薪酬及薪酬管理概述-1

（一）薪酬的概念-1

 （二）薪酬管理及相关理论-1

三、广轩物流薪酬管理现状-2

1、广轩物流基本情况介绍-2

2、公司目前薪酬组成-2

 （1）岗位工资的组成-2

(2） 加班工资的实际发放-3

 2、薪酬的考核与支付-3

四、广轩物流薪酬管理存在的问题-4

（一）薪酬体系本身的问题-4

1、薪酬制度简单随意-4

2、同级员工没有工资级差-4

3、忽视员工福利重要性-4

（二）薪酬考核过程中存在的问题-4

1、没有科学的岗位评价-4

 2、缺乏相关考核标准-5

3、内部公平性有所欠缺-5

五、广轩物流薪酬管理的优化设计-5

（一）薪酬管理改进的目的-5

（二）改进优化的思路-5

1、完善薪酬体系，优化薪酬结构-5

2、确保薪酬体系的公平和公正-6

3、适当提高薪酬与福利水平-6

（三）优化方案设计-6

1、薪酬结构总设计-6

2、经济性报酬薪酬结构优化说明-7

 （1）工龄工资-7

（2）加班工资-7

（3）能力奖金-8

（4） 夜间津贴-8

（5）带薪休假-8

 （6）个性化福利-8

3、 非经济性报酬薪酬结构优化说明-8

（1）对新员工进行入职培训-8

（2）进行最佳员工评选-8

 （3）建立和谐团结的优秀团队-8

五、结论-9

参考文献-10

附录1：上海广轩公薪酬制度执行情况调查问卷-11

附录2：与上海广轩物流访谈问题总结-13

致谢-14