摘要：社会主义市场经济体制改革的不断深化给企业创造出了前所未有的发展机遇，但巨大 的机遇面前往往隐藏着巨大的风险，要想在激烈的竞争中占据一席之地，企业就必须重视 财务活动管理。乐视集团作为曾经互联网视频行业的龙头老大，如今却辉煌不再，深陷财 务困境的泥沼中，一时之间，它成为了社会各界关注的焦点。本文将围绕乐视集团财务困 境的案例展开论述，通过解读企业年报、回顾企业战略布局规划，全面深入探究导致乐视 集团深陷财务困境泥沼的原因和机理，并提出相关措施化解危机。 

首先，论文简单介绍了乐视集团的概况，在此基础之上，文章又详细介绍了乐视集团 从以视频业务为主的垂直扩张战略到全面布局的多元扩张战略的发展阶段，最终因为战略 布局失败导致财务危机全面爆发，多元化扩张战略成为了拖垮乐视集团的最后一根稻草。 

其次，作为本文的重点研究内容，论文分别从内因和外因角度出发，探究此次危机爆 发的原因。其中外部因素主要包括日益激烈的市场竞争，而内部因素则包括企业缺乏健全 的风险管理制度、扩张战略盲目冒进等。 

最后，依据财务困境形成的原因，有针对性地制定措施以帮助乐视集团脱困。与此同 时，乐视集团作为典型研究对象，其化解危机的做法让互联网行业的其他企业有了可以借 鉴的经验。 

关键词 乐视集团；战略扩张；财务困境

 

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 文献综述-1

1.3.1 国外文献综述-1

1.3.2 国内文献综述-2

1.3.3 国内外研究评述-4

1.4 研究目标-4

1.5 研究方法-4

1.6 研究内容与技术路线-4

1.6.1 研究内容-4

1.6.2 技术路线-5

2  财务困境理论基础-6

2.1 财务困境成因理论-6

2.1.1 生命周期理论-6

2.1.2 企业生存因素理论-6

2.1.3 非均衡理论-6

2.1.4 破产成本理论-6

2.1.5 契约理论-7

2.2 财务困境化解理论-7

2.2.1 现金流量理论-7

2.2.2 资本结构理论-7

3  乐视集团概述-8

3.1 乐视集团简介-8

3.2 乐视集团的扩张历程-8

3.2.1 基于视频业务的垂直扩张-8

3.2.2 全面开花的多元化战略扩张-9

3.3 乐视集团陷入财务困境-9

4 乐视集团财务分析-11

4.1 现金流量分析 -11

4.2 偿债能力分析 -11

4.3 营运能力分析 -12

4.4 盈利能力分析 -12

5 乐视集团财务困境形成原因探究 -14

5.1 外部原因 -14

5.2 内部原因 -14

5.2.1 盲目扩张多元化经营 -14

5.2.2 内部治理欠缺，一股独大影响决策 -15

5.2.3 缺乏健全的财务风险管理机制 -16

5.2.4 疯狂的营销策略 -17

6 乐视集团财务困境解决策略探究 -19

6.1 避免盲目冒进，合理实施扩张进程 -19

6.1.1 合理安排扩张进程，有计划地进行扩张 -19

6.1.2 聚焦协同效应，重视核心业务 -19

6.2 树立财务风险防范意识，提高财务风险管理能力 -20

6.2.1 创立风险管理部门，聘请专业团队 -20

6.2.2 将子公司纳入母公司风险管理范畴内 -20

6.2.3 重视现金管理，完善预算制度 -20

6.3 加强自身发展，改进营销战略 -21

6.3.1 加大科研力度，谋求长远发展 -21

6.3.2 改变营销战略，主营业务扭亏为盈 -21

6.4 完善公司治理结构 -22

6.4.1 分散权利，避免一人独大 -22

6.4.2 完善董事会组织架构 -22

6.5 立足市场，创造自制版权 -22

结论 -23

致谢 -24

参考文献 -25