摘要：全球市场的产品内分工的发展与深化，驱动了不同行业组织企业之间的经营合作与信息 共享，这种特有的生产经营模式也需要以跨组织整体为前提的会计核算体系。管理会计结合了现代 企业管理和会计核算的优点，着眼于长期规划的发展战略。对于跨组织而言，管理会计的应用能够 较好地提升整体财务管理水平，提高在成本管理和经营决策方面的积极效果，长远看来，这对跨组 织的核心竞争力发展也具有重大作用。本文对管理会计在跨组织的应用进行了研究，以丰田公司的 管理会计应用为例，总结出我国跨组织管理会计的一些可行措施与展望。

关键词：跨组织；管理会计；战略规划；价值链；内部控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文献综述-2

（一）国外研究现状 - 2

（二）国内研究现状 - 3

三、跨组织的相关概念-4

（一）跨组织的含义 - 4

（二）跨组织的特点 - 4

（三）跨组织对管理会计的需求 - 5

四、管理会计在跨组织中的作用-6

（一）跨组织的战略规划 - 6

（二）跨组织的预算管理 - 6

（三）跨组织的价值链管理 - 8

（四）跨组织的内部控制 - 9

五、我国跨组织管理会计应用现状 - 11

六、国外跨组织企业的管理会计经验 - 11

（一）丰田公司的规划管理 - 12

（二）丰田公司的预算管理 - 12

（三）丰田公司的价值链管理 - 12

七、完善跨组织管理会计的政策建议 - 13

参考文献 - 14