摘要：随着经济全球化和信息化的发展，国内企业的发展十分迅猛，仅依靠财务指标的传统业 绩评价体系已不再适用于当前。国内的诸多企业开始尝试引入国外的企业业绩评价体系，并结合我 国基本国情和自身实际情况，建立符合自身发展需求的企业业绩评价体系。战略的制定是平衡记分 卡与众不同的地方，脱离了以往只专注于财务数据的短视行为，使得企业发展具有可持续性。本文 通过针对业绩评价体系和平衡计分卡的理论阐述和案例分析，对服装企业的业绩评价体系做出所对 应的设计，将公司战略与考核目标达成一致。

关键词：平衡计分卡-业绩评价-服装企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）研究背景-2

（二）研究目的和意义-2

（三）研究框架与主要内容-2

二、国内外文献综述-2

三、平衡计分卡相关理论-4

（一）平衡计分卡的起源与发展-4

（二）平衡计分卡的主要内容-5

四、应用实例分析-5

（一）行业现状-5

（二）海澜集团简介-6

（三）海澜集团业绩评价体系存在问题-7

（四）海澜集团略目标设定-8

（五）海澜集团业绩评价指标体系设计-8

（六）指标权重的确定 - 11

（七）平衡计分卡的局限性与改进 - 11

五、研究结论与展望 - 12

参考文献 - 14