摘要：在当今市场竞争中，中小企业的扮演着越来越重要的角色。为适应时代发展的要求，企业财务战略管理已逐渐成为各中小企业关注的主要对象。本文将以企业生命周期理论基础和财务战略管理相关理论作为支撑，将企业的生命周期分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段，分析中小企业在每个生命周期下的财务特征及财务战略管理的重点；并对中小企业的进行界定，分析其当前财务战略管理的现状。采用案例分析的研究方法，在收集参考国内外众多与生命周期、财务战略理论相关论文和著作的基础上，结合重庆瑞博光电股份有限公司的案例，分析该企业当前的融资战略、投资战略、股利分配战略，归纳总结出该公司财务战略管理中存在的问题，并针对该当前公司经营的实际情况和行业背景，提出完善睿博光电财务战略管理的新思路。

关键词：生命周期理论 财务战略 中小企业

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、相关理论基础-4

（一）企业生命周期理论-4

1.企业生命周期理论的内涵-4

2.企业生命周期的划分-4

（二）财务战略理论-5

1.财务战略的含义-5

2.财务战略的特征-5

（三） 企业生命周期与财务战略管理的相关性分析-6

1.企业生命周期与现金流量相关性分析-6

2.企业生命周期与股利分配相关性分析-7

二、中小企业的界定及财务战略管理现状分析-8

（一） 中小企业的界定-8

（二） 中小企业财务战略管理现状分析-9

1.财务战略管理水平落后-9

3.融资战略难以发挥作用-9

三、不同生命周期下中小企业财务战略的选择-11

（一）初创期-11

1. 初创期中小企业的财务特征-11

2. 初创期中小企业的财务战略重点-11

（二）成长期-12

1. 成长期中小企业的财务特征-12

2. 成长期中小企业的财务战略重点-12

（三）成熟期-13

1.成熟期中小企业的财务特征-13

2.成熟期中小企业的财务战略重点-13

（四）衰退期-13

1.衰退期中小企业的财务特征-14

2.衰退期中小企业的财务战略重点-14

四、案例分析——以重庆睿博光电股份有限公司为例-15

（一）重庆睿博光电股份有限公司概况-15

（二）重庆睿博光电股份有限公司生命周期分析-15

（三）睿博光电的财务战略存在问题分析-16

1.融资方式单一-16

2.投资战略缺乏评价指标-18

3.股利政策缺乏持续性和稳定性-19

（四）优化重庆睿博光电股份有限公司的财务战略-20

1.开拓融资渠道-20

2.建立投资项目评价指标-21

3.正常股利加额外股利政策-22

结论-23

参考文献-24

致谢-25