摘要: 在经济高速发展、行业更加细分的背景下，各类企业纷纷将物流业务外包给物流公司使得物流业得到迅速发展，同时加剧了物流公司之间竞争。然而由于传统成本法核算的问题导致物流公司发展受限，尤其是中小型公司。本文从各个物流公司中选择了一个现在正处在发展阶段并且拥有一定潜力的中等规模的物流公司——XY物流公司公司来作为本文的分析研究对象，首先，本文对作业成本法的相关概念以及与物流行业有关的成本概念进行一个简单的介绍；其次，开始分析XY物流公司的物流成本核算现状以及存在问题，如：成本分配标准不科学、定价不合理等，并探究作业成本法应用的必要性和可行性；再次，建立XY物流公司成本核算模型，主要是依据该公司作业情况，对作业中心进行划分，根据资源动因和作业动因，依次来完成对XY物流公司对成本的分配；最后，通过XY物流公司提供物流服务得来的相关数据，运用上文的结构进行作业成本法的成本核算，并通过计算结果和传统成本法的计算结果相对比，从而来显示作业成本法的优势，并提出保障措施。本文旨在通过研究分析，帮助解决XY物流公司成本核算问题，并建议其他中小型物流公司使用作业成本法，改进成本核算，加速发展。

 

关键词：作业成本法 XY公司 物流成本

 

目录

摘要

ABSTRACT

前言-5

一、 作业成本法理论及物流成本概述-6

（一） 作业成本法理论-6

1. 基本概念-6

2. 基本原理-7

（二） 物流成本相关理论-7

1. 构成与分类-7

2. 成本特征-9

二、 XY物流公司成本核算现状分析及作业成本法应用条件分析-10

（一） XY物流公司的基本情况-10

（二） XY物流公司成本核算现状-10

（三） XY物流公司成本核算存在问题及原因分析-10

1. 间接成本分配不合理-10

2. 定价不合理-11

3. 决策不科学-11

（四） XY物流公司应用作业成本法的可行性分析-11

1. 有先例可借鉴-11

2. 有综合性人才加入-12

3. 有计算机技术应用-12

（五） XY物流公司应用作业成本法的必要性分析-12

1. 准确核算成本的需要-12

2. 适应客户的不同需要-12

3. 准确合理定价的要求-13

三、 作业成本法在XY物流公司中的设计-14

（一） 建立模型前应考虑原则-14

1. 经济可行原则-14

2. 有效管理原则-14

3. 协调性原则-14

4. 相容性原则-14

（二） 作业成本法具体步骤设计-14

1. 作业的确定及作业库的建立-15

2. 资源动因的确定-15

3. 作业中心成本费用的归集-15

4. 作业动因的确定-16

5. 物流对象总成本的计算-16

四、 作业成本法在XY公司成本核算应用案例分析-18

（一） 案例描述-18

（二） 作业成本法具体应用-18

1. 确定作业及作业库-18

2. 确定资源动因-19

3. 归集作业中心成本-20

4. 确定作业动因-22

5. 确定总成本-23

（三） 作业成本法与传统成本法核算结果的比较-24

五、 保障措施及应注意的问题-25

结论-27

参考文献-28

致谢-30