摘要：为了深入解析通信施工企业的成本节约和控制，本文以常州SC通信施工企业为研究对象，以企业的财务报表作为数据来源，着重针对通信施工几个方面的问题进行分析。研究表明，要进行精细化预算管理，以施工项目为基础，在项目实施初期编制核算；加强流程监管控制力度，解决作业期间管理混乱导致施工成本增加的问题；进行材料成本的有效节约，解决施工量失误、施工价格把握不精准的问题；对施工条件综合研究，减除不稳定因素造成的影响，更加注重长期质量成本；研究事后控制的有效性，对每个基站的负责人采用责任制度，加强基站的维护和检修，提高维修效率。

关键词：通信企业；施工成本；节约控制

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

1.研究背景-1

2.研究意义-1

（二）国内外研究现状-1

1.国内研究现状-1

2.国外研究现状-2

3.文献综述-3

（三）研究内容-3

（四）研究方法-3

二、概念界定及基本理论-4

（一）概念界定-4

1.通信施工企业及其业务内容-4

2.工程成本-4

3.成本控制-4

4.预算管理-5

5.流程监管-5

（二）基本理论-5

1.成本控制理论-5

2.流程监管理论-6

3.安全预防理论-6

三、常州SC通信施工企业的现状-6

（一）公司简介-6

（二）通信施工企业特有的状况分析-6

（三）通信施工企业成本控制的必要性-7

四、SC通信施工企业在实际操作中存在的问题-7

（一）施工没有考虑到外部环境的复杂多变-7

（二）材料损失费用处理不完善-8

（三）人工损失费用控制不完备-9

（四）成本管理控制不科学-10

（五）基站维护不全面及维修效率低下-11

五、加强SC通信施工企业成本控制的方案-12

（一）材料控制的成本控制-12

（二）加强流程监管-13

（三）加强损失产品的管理-13

（四）削弱不稳定因素的影响-13

（五）加强通信基站维护-13

六、研究结论及局限性-14

（一）研究结论-14

（二）研究局限性-14

引用文献-15

致谢-16

附表A-17

附表B-18

附表C-19