摘要：全球化经济的不断发展，市场压力的日益加剧，企业为了解决不断出现的新的问题，熟悉新的发展环境，对劳动者招聘需求提出更加多样化的要求。劳务派遣，外包等形式成为私营企业新一代用工的主要方式，与此同时，这类用工带来的人力资源管理上问题的研究被提上日程。

企业为了降低人力投入成本，增强竞争软实力，着手于使用多种非典型的劳动形态，即“企业不再采用传统的直接受雇于组织的雇佣方式，改变为在雇主之外由第三方招聘监督，提供劳动力的雇佣方式”。

本文通过查阅大量文献资料对非正式用工进行研究。以A公司为例阐述非正式用工的近况，进而从非正式用工的成因、存在的不足、解决的对策等方面进行对私营企业的非正式用工问题进行研究。由于本文研究范围较广，还有问题有待进一步商榷。

关键词:      非正式用工;劳动关系管理;劳务派遣

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

1.研究目的和意义-1

2.研究目的和意义-1

（三）研究思路-2

（四）研究方法-2

二、国内外研究综述-3

（一）相关理论概述-3

1.正式用工的定义-3

2.非正式用工的定义-3

（二）国外研究的历史和现状-4

1.国外研究理论发展-4

2.国外研究现状-4

（三）国内研究的历史和现状-5

1.国内研究理论发展-5

2.国内研究现状-5

（四）国内外文献综述-6

1非正式用工和正式用功的区别-6

2.非正式用工的具体形式-6

3.非正式员工的特点-8

4.非正式用工的原因-9

三、分析A公司非正式用工现状.，好处和存在的问题-11

（一）A公司情况简介-11

（二）A公司用工现状分析-11

1.非正式用工调研概况-11

2.非正式用工在外包岗位的分布-12

（三）企业非正式用工的好处-13

（四）企业非正式用工存在的问题..13

1.非正式员工对企业的忠诚度-13

2.员工的素质问题-14

3.员工的绩效问题-14

4.员工的离职问题-14

四、非正式用工存在的问题的原因...15

（一）用工单位薪酬体系不完善，难以做到同工同酬-15

（二）用工单位人事体制单一..15

(三) 非正式用工法律不完善...15

（四）劳动力市场供给失衡..16

五、企业非正式用工模式下人力资源管理对策.-17

（一）实现同工同酬，能者多劳，完善非正式员工的福利项目-17

（二）完善企业人事体制，建立系统的晋升机制-17

（二）完善非正式用工的法律法规-17

（四）调整维持劳动力市场的平衡..17

六、结论和未来展望-18

参 考 文 献-19

致 谢20