摘要：中高层管理人员的激励无论是在建立现代企业制度、完善法人治理方面，还是在企业人力资源的开发和利用方面，始终是一个突出而重要的问题。冀南宾馆作为一家从事宾馆服务行业的企业，近几年来规模不断扩大。管理人员在企业发展中所起的作用日益重要。

　　　本文以冀南宾馆为研究对象，通过运用现代激励理论，采取调查研究、理论联系实际相结合等研究方法，对冀南宾馆管理人员的现行激励机制进行客观地分析和评价，发现冀南宾馆在管理人员激励方面还存在着一些问题。并借鉴国内外针对管理人员的激励方法结合冀南宾馆实际构建一套科学的、有效的激励机制，包括薪酬机制、晋升机制、培训机制等。 

关键词：物质激励；非物质激励；管理人员

Abstract:Senior and middle management incentive either in the establishment of modern enterprise system, improve corporate governance, or human resources development in the enterprise and use, has always been a prominent and important problem. Nan Hotel as a company engaged in the service sector enterprises have been expanding in recent years. Managers in business development in the increasingly important role.

　　　In this paper, the research object Ji Nan Museum, Through the use of modern motivation theory, to research, integrating theory with practice and research methods, on the current incentive mechanism Ji Nan Hotel objective analysis and evaluation. Find Ji Nan Hotel there are also some encouraging aspects of the problem. At home and abroad to study the methods of management and build on and on the management of the actual method to build a science and effective mechanism to encourage. Including pay system, promotion system, training system, etc.

Keywords： substance incentive；non-material incentives；administrator

　　　第一，设计出适合冀南宾馆中高层管理人员的激励机制内容。本文结合冀南宾馆中高层管理人员现行激励机制所出现的问题，重新设计了激励机制内容：在绩效考核、薪筹体系、福利制度、零成本激励、综合激励、人员培训以及企业文化方面进行设计，同时分别针对不同层级的中高层管理人员实施与之相适应的激励措施，从而能够使冀南宾馆中高层管理人员得到充分而有效的激励，并为企业的长期发展而服务。

　　　第二，必须不断完善冀南宾馆中高层管理人员激励机制。持久性是激励的重要特点之一，只有不断地完善冀南宾馆中高层管理人员的激励机制，才能保证中高层管理人员长期地为企业贡献自己的价值。于此要做到对人事工作人员及中高层管理人员的跟踪、监督、反馈，从而使激励机制具有持久性和先进性。一个科学的、完善的激励机制有助于提高企业经济效益，能够全方位调动企业人员的工作积极性和创造性，并保留企业优秀人才。

　　　第三，进一步完善冀南宾馆中高层管理人员的资源配置。冀南宾馆在保证中高层管理人员不被大量流失的情况下，要促进人才合理有序的流动，同时合理的人才流动也是人才寻找适当工作岗位的重要途径。给企业注入新鲜的血液与此同时淘汰不适合在企业发展的人才，进而完善冀南宾馆中高层管理人员的合理、有效配置，为企业的发展与壮大做出真正的贡献。

　　　由于篇幅所限和本人学识，本文对冀南宾馆中高层管理人员激励机制的研究难免存在不足之处，所以在今后的学习、工作当中进步丰富自身对激励与激励机制理论知识的理解，通过实践来努力寻求问题的解决办法。