更新时间:03-22 上传会员:回忆总想哭
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摘要:当今社会是一个信息化的社会,各行各业都重视知识经济的发展,市场竞争也在进一步加剧。要想在市场中占得先机,企业必须做出改变。企业需要改变它传统的思维管理方式,学习国内外先进的管理思想,要与时俱进,同时也要改变传统的管理系统,运用信息化的管理软件来建设信息系统,从而在市场中占据有利地位。在整个信息化系统中,ERP软件管理方法先进科学,ERP系统高效稳定。基于ERP的企业信息化建设可以规范企业的业务流程,降低经营成本,整合企业内部信息资源,合理分配资源,从而提升企业的综合实力,增强企业的市场竞争力。
通过本人在立信公司实习期间的了解和调研,本文首先对立信公司管理现状进行分析,借此引出立信公司的信息化建设需要ERP。接着,通过对立信公司整体的信息化研究识别立信公司现阶段关键业务,并对关键业务进行分析,发现业务中存在的缺陷。然后,根据业务中的缺陷提出基于ERP的立信公司信息化建设的整体方案以及具体模块的实现,同时针对网络安全压力对立信公司的ERP系统进行安全规划。最后分析立信公司基于ERP实现信息化建设遇到的主要风险,并且对此进行控制,达到企业综合实力的提升。
关键词:ERP;信息化建设;信息化风险;风险控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景与意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.3研究内容与方法-2
1.3.1研究内容-2
1.3.2研究方法-2
2 立信公司信息化现状分析-3
2.1 立信公司简介-3
2.2立信公司信息化现状-3
2.2.1 立信公司信息化现状分析-3
2.2.2 ERP概述-4
3 立信公司信息化建设研究-5
3.1 关键业务的选择-5
3.2立信公司关键业务的信息化建设-5
3.2.1 财务管理的信息化-5
3.2.2 供应链管理的信息化-5
3.2.3 人力资源管理的信息化-6
4 立信公司信息化建设方案设计-7
4.1建设目标-7
4.2基于ERP的立信公司信息化建设方案设计-7
4.2.1财务系统方案设计-8
4.2.2合同管理系统方案设计-9
4.2.3人力资源管理方案设计-12
4.2.4 ERP系统安全规划-12
4.3基于ERP的立信公司信息化建设风险与控制-13
4.3.1建设实施风险控制13
4.3.2风险控制-14
结论-16
致谢-17
参考文献-18