摘要：运城市永保石英制品有限公司创建于1986年，座落于武圣关公故里---山西省运城市。随着公司的发展现有员工70人，占地面积10000平米.但是由于历史和地理因素，当前公司的人力资源管理基础仍然非常薄弱，薪酬结构体系还存在着很多不规范不科学的地方。本文以运城永保石英制品有限公司为研究对象，对其现行的薪酬结构进行分析，总结存在的问题和不足之处，并且尝试运用所学理论对其进行优化。

本文在收集大量资料的基础上，对公司的薪酬结构现状及其激励效果进行剖析，通过深入公司各部门进行实地调研，与公司领导、员工进行面对面访谈，发放调查问卷，掌握公司薪酬结构的现状，发现公司的人力资源基础工作薄弱，薪酬结构缺乏弹性，福利形式单一，缺乏内在报酬，薪酬与绩效的相关性差等问题，并且在薪酬管理理论的基础上结合公司的实际情况，提出对现有薪酬结构进行优化的建议，如增加薪酬结构的弹性，对各类员工的薪酬组合进行重新设计，提供多样化的福利政策，完善公司的绩效考核使员工的薪酬与绩效挂够，同时提出薪酬结构优化方案的保障措施，完善从而实现薪酬的及时性、公平性，为推动公司发展提供强劲的动力。

关键词:薪酬结构,薪酬管理,激励性

 

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1研究目的和意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外薪酬结构理论的研究发展-1

1.2.2国内薪酬结构理论的研究成果-2

1.3研究思路和方法-3

1.3.1研究的思路-3

1.3.2研究的方法-3

第二章 薪酬结构及激励的相关理论-4

2.1薪酬结构相关理论-4

2.1.1工资决定理论-4

2.1.2工资基金理论-4

2.1.3利润分享计划理论-4

2.1.4效率工资理论-4

2.2激励理论在薪酬结构方面的应用-5

2.2.1公平理论-5

2.2.2双因素理论-5

2.2.3期望理论-5

第三章 运城永保石英制品有限公司及其薪酬结构-7

3.1公司的基本情况介绍-7

3.2公司的人力资源概况-7

3.3公司薪酬结构状况-8

3.3.1不同类别员工的薪酬构成-8

3.3.2公司的福利-9

第四章 运城永保石英制品有限公司现行薪酬结构存在的问题及其成因-10

4.1公司薪酬满意度调查-10

4.1.1薪酬组成项目满意度调查-10

4.1.2薪酬的激励性-11

4.1.3薪酬的公平性-12

4.2公司薪酬结构存在的问题-12

4.2.1薪酬结构缺乏弹性-12

4.2.2重视外在薪酬，忽略内在薪酬-13

4.2.3薪酬缺乏激励性,与绩效的联系不够紧密-13

4.2.4缺乏薪酬战略-13

4.2.5相关的薪酬配套制度不合理-13

4.3公司薪酬结构存在问题的原因分析-13

4.3.1在历史因素的影响下，公司平均主义盛行-13

4.3.2作为福利企业，公司过度依赖国家的优惠政策-14

4.3.3缺乏薪酬管理意识-14

4.3.4薪酬管理能力不足-14

第五章 运城永保石英制品有限公司薪酬结构的优化对策-15

5.1薪酬结构改进的原则-15

5.1.1公平性原则-15

5.1.2激励性原则-15

5.1.3竞争性原则-15

5.1.4经济性原则-15

5.2薪酬结构改进的方案-16

5.2.1不同类别员工的薪酬再设计-16

5.2.2优化员工福利-17

5.3薪酬结构优化方案实施的保障措施-17

5.3.1健全基础管理工作-17

5.3.2完善绩效考核制度-17

5.3.3增强对员工的培训投入-18

5.3.4加大员工参与薪酬管理的力度-18

5.3.5加强企业文化建设，构建先进的企业文化-18

5.3.6注重沟通宣传-18

结语-19

参考文献-20