摘要：随着我国经济和电子商务的蓬勃发展,快递企业如雨后春笋般涌现。其中中小型快递企业占据了快递市场的一个重要组成部分，但由于我国国内快递市场的对外开放和国内大型快递企业的强势竞争，这些中小快递企业开始面临着严峻挑战:中小快递企业总体呈现出“小、少、弱、散”的特点,基础设施薄弱,资源利用率低、缺乏核心竞争力,无法为客户提供多样化、差别化、综合化服务。                  同时伴随的经济问题的动态性、全球性、不确定性等给快递企业的发展带来了很多机会与威胁。

为了摆脱困境、实现中小型快递企业资源的优化配置和达到资源整合效果，本论文通过对企业的组织结构和市场环境等因素分析，提出了中小快递企业发展的新型模式——构建企业联盟。企业联盟的组建，可以实现价值链上不同作业环节中具有独特优势的企业联合起来，发挥各自的优势，达到扩展价值链和强化企业的战略环节的目的，充分利用资源和能力来创造市场机会，更好、更快的满足客户要求，降低各自的经营风险，而且能使联盟成员获得更多利润，有利于提高企业竞争力。本文通过对国内中小快递企业的现状分析、联盟构建的两种主要形式的研究，探讨中小快递企业进行联盟构建的相关问题，论述国内中小快递企业进行联盟构建的必要性和可行性及其最佳的联盟构建形式。并通过案例分析的形式具体阐明中小快递企业采用某种联盟形式后的具体成效，总结中小快递企业进行联盟构建中的问题和方法，阐明联盟这种新的组织形式对于中小快递企业发展的优势、不足。

关键词：战略联盟 动态联盟 中小快递企业 联盟构建

目录

摘要

Abstract

绪论-6

1.1研究的背景、目的及意义-6

1.1.1研究的背景-6

1.1.2目的及意义-6

1.2国内外研究现状-7

1.3主要研究内容-9

第2章 中小快递企业联盟构建的相关理论综述-10

2.1快递理论概述-10

2.1.1快递的起源和定义-10

2.2企业联盟相关理论综述-10

2.2.1动态联盟与战略联盟的理论概述-10

2.2.3战略联盟和动态联盟之间的异同-11

第3章 中小快递企业联盟构建的成因分析-16

3.1我国中小快递企业发展现状分析及面临的困境-16

3.2中小快递企业联盟构建的必要性研究-18

3.2.1中小快递企业尚未实现规模经济-18

3.2.2快递行业运营成本不断增加-19

3.2.3中小快递企业服务能力有限-20

3.2.4国内外快递企业的威胁-21

3.3中小快递企业联盟构建的可行性研究-21

3.3.1中小快递企业联盟构建的经济性分析-21

3.3.2中小快递企业联盟构建的现实性分析-22

第4章 中小快递企业联盟构建的方式分析与选择-23

4.1中小快递企业联盟构建的方式分析与选择-23

4.2中小快递企业联盟的组织架构构建-24

4.3中小快递企业联盟的实施-26

第5章 案例分析-29

5.1案例分析-29

第6章 总结-33

致谢-34

参考文献-35