摘要:装备制造业作为我国制造业的核心部分，其信息化进程影响着我国工业转型的进程，我国许多企业选择ERP实施作为其信息化进程的核心内容。通过ERP实施，完成企业管理理念的变革，提高企业自身的信息接收能力，提升企业的竞争优势，是我国许多装备制造企业进行ERP实施的目的。本文在研究ERP管理理念和装备制造业行业特点的基础上，通过查阅文献和案例分析的方法，描述了我国装备制造业ERP实施的现状，探讨了影响我国装备制造业ERP实施成效的关键性因素，并结合实际案例，分析了其ERP实施的背景、过程、所遇到的问题及解决策略。希望能够总结出对我国中小型装备制造业ERP实施过程的重点和对其有所帮助的建议，并从中得出一些有启发性的对ERP实施项目有指导意义的结论。

关键词：装备制造业 信息化 ERP实施

目录

摘要

ABSTRACT

第1章  绪论-1

1.1  课题研究的背景和意义-1

1.1.1  背景介绍-1

1.1.2  研究目的-1

1.1.3  研究意义-2

1.2  课题的国内外研究现状-2

1.3  论文研究主要内容及框架-3

第2章  ERP相关概念与实施方法-4

2.1  ERP相关概念-4

2.1.1  ERP含义及其发展阶段-4

2.1.2  ERP实施成败的影响因素-5

2.2  ERP实施方法和模式-5

2.2.1  SAP实施方法和过程—ASAP-6

2.2.2  Oracle实施方法—PJM/AIM-7

2.2.3  用友实施方法-7

第3章  装备制造业实施需求及其ERP实施影响因素分析-9

3.1  装备制造业ERP实施需求分析-9

3.1.1  装备制造业行业特点分析-9

3.1.2  装备制造业ERP实施现状-10

3.2  装备制造业ERP实施各阶段影响因素分析-11

3.2.1  ERP实施规划阶段—企业管理观念变革及业务流程重组难度大-11

3.2.2  ERP实施准备阶段—传统标准化产品结构的管理缺陷-12

3.2.3  ERP实施上线阶段—企业需求、员工素质与系统功能模块的适应度-12

第4章  通润开关厂ERP实施项目-14

4.1  项目实施实例背景-14

4.2  通润开关厂基本情况简介-14

4.3  通润开关厂ERP系统实施步骤-15

4.4  通润开关厂ERP系统实施主要问题及解决策略-16

4.5  通润开关厂ERP系统实施最终成果分析-18

第5章  结论与展望-20

5.1  结论-20

5.2  展望-21

致    谢-22

参考文献-23