摘要: 中国是全世界最大的服装消费国和生产国，后金融危机时代我国服装产业面临着新机遇与新挑战。受金融危机的影响，我国一些出口服装企业必须寻找新的目标市场，并开发适合目标市场需求的新产品才能取得良好的经济效益，保持企业的竞争优势。

本文首先回顾了国内外学者对目标市场、产品开发的研究现状，并对目标市场、产品开发等相关理论知识进行梳理；接着以金坛晨风服装有限公司为研究对象，在深入调研和整理数据资料的基础上，对目前的目标市场进行了分析，指出了其中存在的问题；然后通过对金坛晨风服装公司国内市场进行细分，并结合公司发展状况找出目标市场；最后根据目标市场的需求提出产品开发与实施建议。

通过本文的研究，希望能够解决金坛晨风服装有限公司在目标市场选择与产品开发方面提供相关参考，并对国内其他相关服装企业有一定的启示。

关键词：金坛晨风服装；目标市场；产品开发

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外相关研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.2.3总结与评价-3

1.3论文主要研究内容-4

2 相关理论综述-6

2.1市场细分的含义与要求-6

2.1.1市场细分的含义-6

2.1.2市场细分的要求-6

2.2目标市场的内涵与选择策略-7

2.2.1目标市场的内涵-7

2.2.2目标市场的选择策略-7

2.3产品开发的概念与类型-8

2.3.1产品开发的概念-8

2.3.2产品开发的类型-8

3金坛晨风服装有限公司目标市场现状与存在的问题-9

3.1公司简介-9

3.2金坛晨风服装有限公司目标市场的销售现状-10

3.3金坛晨风服装有限公司目标市场存在的问题-11

3.3.1现有目标市场的需求呈现疲软之势，服装出口量下降-11

3.3.2服装面料的价格不稳定，公司不敢轻易接单，导致利润下降-11

3.3.3时常被客户要求延迟交货期，加大了退货风险-12

3.3.4对纺织服装实行歧视性贸易政策，公司损失较大-12

4金坛晨风服装有限公司SWOT分析及目标市场选择-13

4.1金坛晨风服装有限公司SWOT分析-13

4.2金坛晨风服装有限公司的市场细分-14

4.3金坛晨风服装有限公司目标市场的选择与进入模式-15

4.3.1目标市场的选择-15

4.3.2目标市场的进入模式-17

5 金坛晨风服装有限公司的产品开发与实施建议-18

5.1以经营目标为导向，实施“三阶段”产品开发规划与方式-18

5.1.1“三阶段”产品开发规划-18

5.1.2“三阶段”产品开发方式-19

5.2以生产技术为基础，合理规划产品开发流程-20

5.2.1重视生产前的技术准备，做好技术管理-20

5.2.2产品开发流程规划-20

5.3注重产品开发能力培育和发展-22

5.3.1技术研发能力的培育和发展-22

5.3.2市场营销能力的培育和发展-22

5.3.3客户服务能力的培育和发展-23

结论-24

致谢-25

参考文献-26