摘要:EPC总承包模式将工程项目的设计和采购以及工程项目的施工进行的总承包，也就是说工程的总承包商要负责工程设计和工程采购及工程的试调等所有的管理工作，与此同时还要对工程的施工安全、费用和工程的工作周期以及工程完工后的质量进行全面负责的一种总承包管理模式，他以能够用较高速度和较低的成本的来建设大型的工程项目，这一特点使它被工程建设领域普遍使用。

　　　这篇文章主要应用了文献研究、理论逻辑分析、实证分析的研究方法对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了研究。首先是介绍了研究的背景、意义及研究方案，又介绍了项目管理的特点及对几种工程总承包方式进行了简单的介绍，然后介绍了EPC总承包模式下项目几个主要阶段的优化，最后，通过一个案例分析对EPC总承包项目管理进行了总体性的概括。

关键词:  EPC总承包    工程总承包模式    工程项目管理

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法-2

2 EPC总承包总述-3

2.1工程项目管理介绍-3

2.2工程总承包的主要的几种方式-3

2.3 EPC总承包的综合管理-4

3 EPC总承包项目几个阶段的优化-5

3.1项目设计的优化-5

3.2项目采购的优化-7

3.3项目施工的优化-7

4案例分析-9

4.1工程概述-9

4.2工程项目的投标经营-9

4.3工程项目的组织结构-9

4.4工程项目的成本管理-9

4.5工程项目的质量管理-9

4.6工程项目的进度管理-10

4.7项目总结-11

5总结-12

致谢-13

参考文献-14