摘要：在大数据时代背景下，随着《中国制造2025》的提出以及“互联网+”、“云计算”的发展，上市公司在新环境下市场竞争演变地愈加激烈，中美贸易战更是给中国上市公司带来了巨大的挑战。以降低企业内部成本为主的传统成本管理方法已经不具备在全球市场竞争中的成本优势，而基于价值链的成本管理理论的发展，为上市公司成本管理的改善提供了契机。通过对价值链上的各环节进行成本控制，帮助上市公司实现价值增值，提高企业价值与市场竞争力，促使上市公司走向价值链高端。

本文以上市公司江苏红豆实业股份有限公司（简称“红豆股份”，下文均称红豆股份）为研究对象，根据红豆股份的实际情况，结合理论知识，采用文献研究法、比较分析法和案例分析法对其基于价值链的成本管理进行研究。本文首先介绍价值链、成本管理的相关理论知识；其次，对红豆股份以及行业发展现状进行分析；接着，对红豆股份的成本构成和价值链进行拆分，分析其成本管理的不足之处；最后将内、外价值链相融合，提出价值链成本管理的优化策略。

 

关键词 价值链；成本管理；市场竞争

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2文献综述-2

1.2.1国外文献综述-2

1.2.2国内文献综述-3

1.2.3研究评述-4

1.3研究内容与方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-5

2 价值链成本管理相关理论-6

2.1价值链的相关理论-6

2.1.1价值链的内涵-6

2.1.2价值链的分类-6

2.1.3价值链的特性-7

2.2成本管理相关概念-7

2.2.1成本的概念-7

2.2.2成本管理的概念-8

2.3基于价值链的成本管理相关理论-8

2.3.1基于价值链的成本管理目标-8

2.3.2基于价值链的成本管理与传统成本管理的差异-8

3 红豆股份价值链成本管理现状-9

3.1红豆股份的基本概况-9

3.2行业概况-9

3.3红豆股份的成本构成分析-10

3.3.1营业成本-11

3.3.2研发成本-13

3.3.3期间费用-14

3.4红豆股份的价值链拆解及管理现状-15

3.4.1内部价值链的拆解及管理现状-15

3.4.2外部价值链的拆解及管理现状-17

4 红豆股份成本管理存在的问题及原因分析-19

4.1内部环节成本管理的问题及原因分析-19

4.1.1采购管理模式对成本管理影响大-19

4.1.2生产成本较高-19

4.1.3库存管理缺乏全面性管理-20

4.1.4多渠道带来营销成本投入高-20

4.2外部环节成本管理的问题及原因分析-20

4.2.1意识不全带来上下游价值链协同效果差-20

4.2.2忽视竞争对手价值链-21

5 基于价值链的红豆股份成本管理优化策略-22

5.1加强与供应商的战略合作-22

5.2培养全面的成本管理意识-22

5.2.1培养全局成本管理意识-22

5.2.2培养全员成本管理意识-22

5.3搭建完善的数据信息平台-23

5.4加强营销成本的管理-23

5.5加快物流系统的提升-24

结论-25

致谢-26

参考文献-27