摘要：当今社会，国界越来越开放，人们的交流沟通方式越来越便捷多样，面对这样的趋势，企业要想可持续化发展，必须既经济又能有效的利用资源，合理的控制成本。战略成本管理更是使企业降低成本，获得战略竞争力的一种有效途径。在开源寻找更好的投、融资机会做大做强的同时，更应该学会如何能够有效的控制成本有效的做到节流。但在战略成本管理模式上仍然是个空白，成本管理还停留在非常简单的传统的模式，不能满足企业高速发展的需要，无法适应竞争日益激烈的市场机制，所以，对于现代企业而言，在成本管理上必须要来一次革新，将其提升到战略成本管理的高度，有效的整合自身所拥有的价值链，对所处的行业环境进行全面系统的分析，从而保持长久的竞争优势。

  本文通过借鉴战略成本管理相关理论，综合利用文献分析法、案例研究法、逻辑推断法等方法价值链、成本动因、战略定位等角度挖掘了贝斯特公司在战略成本管理管理方面存在的主要问题，进而提出了以核心竞争力提升为导向优化价值链、以核心竞争力提升为导向优化价值链、面对市场竞争理性界定战略目标等相关举措。

关键词:速度经济；价值链；成本动因；战略定位

目录

摘要

Abstract

1 绪论-2

1.1研究背景-2

1.2研究意义-2

1.3国内外研究现状-3

1.3.1国外研究现状-3

1.3.2国内研究现状-4

1.4研究方法-5

1.5 研究内容与框架结构-5

2战略成本管理相关理论梳理-7

2.1 “速度经济”的理论内涵-7

2.2战略成本管理概念-7

2.3战略成本管理主要模式-8

2.3.1罗宾·库柏模式-8

2.3.2克兰菲尔德模式-8

2.3.3桑克模式-8

2.4战略成本管理的主要方法-9

2.4.1战略定位分析-9

2.4.2价值链分析-9

2.4.3成本动因分析-10

3贝斯特公司战略成本管理中存在的主要问题-11

3.1集权色彩过重的战略制定机制无法保障战略有效落实-11

3.2价值链管控过于粗放使得各项成本增加-12

3.2.1设计成本增加-12

3.2.2施工成本增加-12

3.3成本动因选择失策导致成本下降空间有限-14

4“速度经济”下贝斯特公司战略成本管理措施-16

4.1 面向市场竞争理性界定战略目标-16

4.1.1 建立战略成本管理团队-16

4.1.2 明确战略目标，提升企业成本管理意识-16

4.2 以核心竞争力提升为导向优化价值链-17

4.2.1 改善公司企业上下游关系，完善供应链-17

4.2.2 建立价值链分析评估体系-17

4.3结合建筑企业行业特征科学选择成本动因-20

4.3.1扩大全员参与，综合控制成本-20

4.3.2明确战略目标，提升企业成本管理意识-20

4.3.3增加企业内外部联系-21

4.3.4大力培养优秀的成本管理人才-21

结论-22

致谢-23