摘要：在我国，纺织业是一个劳动密集型产业，对外依存度大。我国也是世界上最大的纺织品服装生产和出口的国家。但是，近几年我国纺织业发展的速度已经趋近缓慢，经营利润空间逐渐缩小。中国纺织业过去所依靠的全球产业转移和人口红利的优势不再明显，发展到现在为止，纺织业生产活动中的问题也逐渐显现，改革已刻不容缓。2016年9月28日发布的纺织工业发展规划正是为了推进纺织工业的转型升级，促使纺织工业加强成本管理，因此本文选取纺织企业的成本管理进行分析与探讨。

本文采用文献分析法与实地调查法相结合的方法，对张家港安安纺织有限公司的成本管理进行分析与探讨。首先对成本管理的相关概念进行定义；然后对张家港安安纺织有限公司成本管理的现状进行分析研究，掌握安安纺织公司的基本情况、生产流程以及相关数据；最后在分析存在的问题的基础上，提出相应的优化方案和保障措施。根据张家港安安纺织有限公司成本管理的现状，结合作业成本管理和价值链分析，对安安纺织公司成本管理中基础价值链活动中存在的问题进行分析研究，找出成本管理基础价值链活动各环节中的增值作业和非增值作业。针对不同的问题也提出来相应的优化措施，增值作业需要尽量优化成本，非增值作业需要最大限度的控制并减少成本。为了保障优化措施的实施，安安纺织公司全体员工首先要转变观念，加强成本管理意识，然后在进行成本管理时也要学会采用价值链分析。

关键词 纺织行业；成本管理；纺织行业成本管理；价值链成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的及意义-1

1.2 研究思路及研究方法-2

1.2.1 研究思路-2

1.2.2 研究方法-2

2 成本管理的相关理论概述-3

2.1 成本管理的内涵-3

2.1.1 成本-3

2.1.2 成本管理-3

2.2 成本管理的理论-3

2.2.1 作业成本管理-3

2.2.2 价值链成本管理-3

3 张家港安安纺织有限公司成本现状-5

3.1 张家港安安纺织有限公司公司概况-5

3.1.1 安安纺织公司简介-5

3.1.2安安纺织公司生产经营流程-5

3.2 安安纺织公司财务现状-6

3.2.1 资产构成-6

3.2.2 负债构成-7

3.2.3 利润成本构成-7

3.3 安安纺织公司成本现状-8

4 张家港安安纺织有限公司价值链成本管理分析-12

4.1 安安纺织公司价值链成本管理-12

4.1.1 基础价值链活动价值-12

4.1.2 基础价值链活动成本-14

4.1.3 基础价值链活动分析-14

4.1.4 基础价值链成本管理优化-17

5张家港安安纺织有限公司优化实施的保障措施-19

5.1 转变观念加强成本管理意识-19

5.2 采用价值链分析-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22

附录-24