摘要：近年来，很多中国为代表的家电、汽车等产品，已经渐渐的走到其他行业的前列，成为其他行业的先驱。特别是在当前互联互通的方向上，智能制造业正大步向我们迈进，新技术与制造业的融合拉开了新一轮产业革命的序幕。我们将拥抱工业 4.0，积极推动中国家电制造业向强大转变的历史性跨越。在如今互联网时代的大背景下，市场瞬息万变，家电企业的转型迫在眉睫，必须不断的调整自身的步伐，跟上时代的步伐甚至走在时代的前列，否则稍不留神走错一步就会成为时代的弃婴。一个成功的企业必然需要一支优秀的人才队伍的支持，从而保证企业的技术、管理和市场的快速发展，以及市场的高速自适应匹配。

尤其是像康佳这样有国企传统背景的企业，历经几十年的风雨屹立不倒，但也慢慢的和时代的脚步背离。如今再次遇上行业转型的大时期，必须从过去的脚步过去的经验中学习，对人力资源管理的传统继承的基础上，具有前瞻性的战略管理模式和互联网信息技术的创新能力，信息技术创新来提高企业人力资源管理模式，对企业发展具有核心竞争力的产品和服务，不断地完善自身的发展不足。在这个时代，一个大企业能否成功转型，绝不是一个简单的商业模式的转变，它是一种互联网与传统产业的深度融合，创造了一种新的生态发展，是一种新的思维方式。这种时代背景和思维方式，对人才的要求也不同，需要的是那些有创新意识和网络思维的，对企业的生存和发展产生重大影响的人才，人力资源将成为企业越来越重要。

本文在研究传统家电行业转型时期的大背景下，通过对康佳智能电器问卷调查的方式，了解目前的现状，并且通过人力资源的重要性分析，发现人力资源发展的趋势，通过对康佳人力资源管理调查分析，发现其中存在的问题，提出建设性的应对策略。

关键词：家电行业转型；康佳；人力资源管理

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论 1

1.1研究背景.1

1.2研究意义.2

第二章  相关概念.3

第三章  家电行业转型中人力资源管理现状 4

3.1家电行业发展转型的必要性.4

3.1.1行业整体升级，成本上涨 .4

3.1.2产品向高端化迈进 .4

3.1.3家电产品智能化、互联化升级 .4

3.2康佳转型中人力资源管理现状.5

3.2.1康佳集团介绍 .5

3.2.2调查问卷设计 .7

3.3.1康佳集团人力资源管理现状 .8

第四章 康佳转型中人力资源管理问题及应对策略 15

4.1康佳人力资源管理现状分析15

4.1.1人力资源管理重要性认识不足，战略作用不到位 15

4.1.2缺乏员工职业生涯规划，培训不到位 15

4.1.3薪酬制度不完善 16

4.1.4员工关系管理待改进 16

4.2家电行业转型对人力资源管理的影响16

4.3康佳转型中人力资源管理应对策略17

4.3.1全员参与管理，提升战略人力资源价值 17

4.3.2完善培训体系和员工职业规划 18

4.3.3完善薪酬制度 18

4.3.4加强人才互动，提升员工价值体验 19

结束语 .20

致  谢 .21

参考文献 .22

附录 .23