摘要:随着经济全球化的加快发展以及“走出去”的战略实施，我国越来越多的企业把跨国并购作为一种新的直接对外投资战略，以此来提高市场竞争力和开拓国际市场。然而，在全球企业跨国并购，特别是中国企业跨国并购如此频繁且失败率较高的情况下，其中的一些原因值得我们去探讨，识别和防御跨国并购的风险措施值得我们去学习。

本文以锦江股份并购卢浮集团为例，因为它不仅是中国企业跨国并购的典型案例之一，也是近几年来我国涉案金额较大的跨国并购案例之一。针对其并购前、并购中以及并购后不同阶段产生的风险进行分析，并提出相应的控制措施。

【关键词】跨国并购；决策风险；整合风险

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外文献综述-2

二、跨国并购及并购风险相关理论-3

（一）企业跨国并购相关概念-3

（二）跨国并购动因理论-5

三、锦江股份跨国并购卢浮集团背景分析-6

（一）并购主体-6

（二）锦江国际并购卢浮集团案例进程分析-7

（三）锦江集团跨国并购动因分析-9

四、锦江股份跨国并购风险因素分析-10

（一）并购准备阶段风险分析-10

（二）并购实施阶段风险分析-11

（三）并购整合阶段风险分析-12

五、锦江股份跨国并购的风险控制措施-12

（一）并购准备阶段风险控制措施-13

（二）并购实施阶段风险控制措施-14

（三）并购整合阶段风险控制措施-15

六、结论-17

参考文献-18