摘要: 在当下企业的发展中，人才是企业生存下来，并且获得长期竞争能力的核心要素。企业想要有持续向上的可持续发展，必定要有相应的人才进行匹配，这对企业招聘管理工作提出了更高的要求，而中小企业面临的招聘问题更为严峻。本文通过对南京开江科技有限公司人才招聘的工作中存在的问题和问题产生的原因进行了分析，也对开江科技有限公司的人才招聘进行了SWOT分析，并且针对发现的问题提出有利于提升中小企业招聘工作的建议。

关键词:招聘   问题  措施

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、招聘的相关概述-1

（一）中小企业的概述-1

（二）招聘的概述-2

1、招聘理论相关综述-2

2、招聘工作的意义-3

二、南京开江科技有限公司人才招聘过程中存在的问题及其原因-3

（一）南京开江科技有限公司人才招聘过程中存在的问题-3

1、招聘的整体规划与企业发展规划衔接不好-4

2、对招聘工作重视不够-4

3、没有专门的人力资源管理机构-5

4、招聘标准和招聘原则不匹配-5

5、招聘渠道不适合-5

6、招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足-6

（二）南京开江科技有限公司人才招聘过程中问题的原因分析-6

1、影响中小企业招聘的外部因素-6

2、影响中小企业招聘的内部因素-6

3、影响中小企业招聘的个人因素-7

4、开江科技有限公司对SWOT模型在企业人才招聘中的应用分析-7

三、中小企业招聘管理对策建议-9

（一）正确认识做好招聘工作的重要性-9

（二）提前制定计划，进行有效培训-9

（三）掌握和运用科学的招聘方法及途径-10

四、结论-10

参考文献-11