摘要: 海尔集团初创于1984年青岛，到如今已有33年光景。从濒临破产的家电小厂，到现在的“世界第一白色家电品牌”，海尔带给我们很大的学习空间。海尔集团的成功经营从浅层方面解析，主要在于三个方面：管理、组织结构以及产品。这三个方面又以“人单合一”管理模式、“扁平化组织结构”、“多品牌协同发展”为主要方式。海尔的成功对于其他企业的启迪主要在于思想方面，而不仅仅是新的商业模式的提供。

关键词：人单合一  组织结构  多品牌协同发展 

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、企业背景-1

二、海尔集团成功经营浅析-2

（一）管理-2

（二）组织结构-6

（三）产品-9

三、海尔集团成功经营的启示-10

四、结论-10

参考文献-12

很多人认为，海尔的经营模式是无法进行模仿的，其仅适合海尔本身。虽然现在大多数的国际性商科大学将海尔的成功当作管理案例进行研究，但也仅仅是放到书面上，而无法成为实际应用。但是，笔者并不这样认为。一种好的管理模式是值得研究和借鉴的，但这种经营成功的企业家思想是值得学习的。模仿海尔的经营模式，如果仅仅是照搬照抄式的复制粘贴，所得的结果一定是失败。比如建党初期对苏联马克思思想的不变性索取，所带来的便是失败。所以，对于海尔模式的应用，应重神而不重形。张瑞敏的成功管理，在于的也是对德鲁克大师管理思想的适用性应用，而非照搬的学习某一公司。在管理模式上，海尔是顺应时代的变化而发展。当代市场是互联网模式的市场，海尔在管理上更多的是“放权”，敢于让渡权利。