摘要：随着现代物流的快速发展，物流管理在企业中与其他管理紧密结合起来。物流成本管理又是企业物流管理的核心，企业通过对物流成本的有效控制，可以推动物流成本管理的合理化进程，从而提高企业的经济效益。而当前，我国生产企业物流成本管理水平低下，物流成本较高，经济效益低下，钢铁企业尤为突出，需要采取措施加以改进。本文介绍了我国钢铁企业经营现状和钢铁物流的特点，结合钢铁行业成本构成，联系企业实际，分析了A钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题，运用作业分析法分析阐述钢铁行业降低物流成本方法和途径。通过以上物流运作优化方案的提出乃至实施，期望使A公司达到提高企业效益，提升企业市场竞争力，确保企业可持续发展的目的。

关键词：钢铁行业  物流成本  降本控制  作业成本法

ABSTRACT：With the rapid development of modern logistics, the logistics management increasingly penetrated into the management of enterprises. Logistics cost management is core of enterprise logistics management, enterprise through the effective management of logistics cost, can effectively promote the rationalization of the logistics, raise the economic benefits of enterprises. But at present, our country manufacturing enterprise logistics cost management level is low, logistics cost is higher, especially iron and steel enterprise, needs to take measures to improve it.This paper briefs the present situation of our country iron and steel enterprises and the characteristics of the iron and steel logistics, combining with the steel cost, actual contact enterprise, analyses the composition of A iron and steel enterprises logistics cost control and the characteristics and existing problems, and ABC analysis in this paper, the method and way to reduce logistics cost iron and steel industry.Through the above logistics operation optimization scheme is put forward and implemented, expect to make A company to improve the efficiency of the enterprise, improve enterprise's market competitive power, to ensure the sustainable development of enterprises.

Keywords：the iron and steel industry；the logistics cost；authors control；ABC analysis

 钢铁企业现代物流发展的关键是钢铁物流成本控制的现代化管理，各钢铁企业依据其所处的内外部环境，构筑合适的物流成本管理体系,针对不同的管理难题，选择不同的物流管理解决方案。基于钢铁企业生产操作的链接和功能，优化的生产物流流程，借助信息技术，实现实物、信息和资金的同步，这对于降低钢铁物流成本、提高钢铁企业的市场竞争力具有异常重要的意义。

　　　评价企业物流系统优劣的重要指标是反映在企业财务报表里的物流成本报告，本课题研究的局限性在于缺乏A钢铁企业目前运行的具体数据，因此下一步就是要根据某个具体的现代物流成本管理方案，具体做出该方案的可行性报告，在提高经济效益的前提下解决钢铁企业高额物流成本的问题。

    在我国钢铁行业是一个基础好、技术先进和资金雄厚的行业，企业的信息化建设和生产的集约化程度也是处于较高程度。因此，我们相信，通过专业化的管理，钢铁物流在运输作业任务中，优化运输路径，节约时间和运力，减少货物周转环节，节约装卸费用，实现钢铁物流成本的高控制和高效化；在采购库存管理中，运用信息技术做到对原料的全程控制，既保证低库存又保证生产的顺利进行。